租赁控制工作程序.docVIP

租赁控制工作程序 目的 对代理公司的代理租赁过程进行监控，保证公司物业租赁的收益最大化。 适用范围 本程序适用于公司所有出租物业。 引用文件 无。 定义 无。 职责 5.1总经理负责审批《租赁价格表》、《内部租赁申请表》、《折扣申请单》、《费用减免申请单》； 5.2主管副总负责审核《内部租赁申请表》、《折扣申请单》、《费用减免申请单》、《租赁价格表》，审批广告计划； 5.3市场部经理负责审核租赁价格表、广告计划、《折扣申请单》、《费用减免申请单》； 5.4市场部租赁监控人员具体负责租赁监控的各项工作； 5.5总经办主任负责审核《内部租赁申请表》。 资格与培训 执行本程序的相关人员，须具备房地产业一年以上工作经验，经过本公司房地产政策、法规及基本营销策略的培训，合格后才能上岗。 程序 7.1房源控制 市场部租赁监控人员掌握公司所有物业的清单，将清单中已被行政划拨给公司内部使用的物业剔除，将可供出租的物业清单报市场部经理审核，主管副总审批后，提交给代理公司。 7.2租赁价格调整 市场部租赁监控人员要求代理公司每半年提供一次《租赁市场调研报告及价格调整建议》，市场部租赁监控人员在充分调研市场的基础上，提出价格调整意见，报市场部经理、主管副总审核、总经理审批后，确定新的租赁价格，发放给代理公司执行，价格调整需同时书面通知财务部。 7.3广告和推广 市场部经理根据租赁额确定年推广费用，年推广