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看懂此文，你离赚钱的投资人就不远了！ 做投资最重要的就是找到好的投资项目，只要找到好项目，收益回报决不在话下，但是怎样的项目才能算得上好项目？有没有一套体系可以判断投资价值呢？本文与您分享如何评估创业项目？但愿您也能成为一名合格的投资人！ 投资基础法 投资有一些基本的方法可在入门时使用，这是最基础也是最核心的。我归纳有五点： 1、先看是不是趋势和方向？是不是刚需？是不是类刚需？不是，放弃；是，继续。 2、再看市场容量够不够，最好超过百亿。 3、然后看团队，也即是人。在截至目前的这三要点中，此项比重最大，占到50-70%，其中发起人最关键，占到团队比重的50%以上。 4、第四是看商务模式：有技术壁垒的为最佳，此比重占到25-30%。 5、最后是看产品：包括有形或无形的，有技术创新和解决消费者痛点为最基本要求，此项比重占到15%。需要说明的是，是不是刚需和市场够不够大，基本是由产品和商务模式所决定的。 投资属于金融，金融以风险控制为基础，所以，成熟的投资人，都会坚持“宁可错过不要错投”。五要点中，任何一个有缺陷，都以不投为宜，但尤以人不到位最甚，宁可错过，不要错投。人（尤其是发起人）素质不到位的，坚决不能投。这其中，不到位的情况主要指如下五种：1、不诚实；2、不公道，过分看重自己或自己的项目；3、不能兼听，不能很快做出正确决策；4、心里耐受力不强（创业是一件苦逼的事情，没有强大的内心，不可能成功）；5、不能透过现象看本质，没有强大的概念能力。模式不到位的，看看有没有调整或打磨的可能；产品不到位的，如果团队和商务模式到位，可调整的余地很大。 判断这个行业或者企业值得不值得去投资 1、这个管理团队值不值得你投资。大家都说投资就是投人，要不断总结成功的企业家和团队有哪些共同的特质。 2、这个行业值得不值得你投资。行业每天都在变，要判断一个行业好不好，首先要分析这个行业的结构。 3、这个行业未来成长性怎么样。因为投资总是要投会成长的企业，不成长的都是失败的。京东到今年1500亿的销售收入，虽然还是亏损的，但是它一直在成长，成长能解决企业价值的很大方面。 4、这个企业的商业模式跟竞争对手有什么区别，是同质化的商业模式，还是个性化的商业模式。 5、这个企业如果跟资本市场对接，会不会有什么明显的障碍。有很多企业做得非常大，却始终进不了资本市场，实现不了放大的效应，所以这样的企业就不是最佳的投资对象。 什么样的团队值得投资 一个团队好不好，如何判断？ 看一个企业的董事长每天做什么，就能看到这个企业能做得多大。若董事长管得很细，这个企业绝对做不大。马云从1999年开始创业的时候，别的什么都没做，就每天都在想商业模式的更新，想每一块经营领域的改良和改善。 我认为，如果一个企业有过颠覆性的创新，而且这个颠覆性的创新是帮助过这个企业取得跳跃式发展的，我们可以安静等待这个企业未来会有再次颠覆性创新的机会。 其次，要看管理平台是不是开放，封闭的管理平台也照样催生不了大企业。以前一个好的商业模式能保持五六年，现在若是不改良只能保持一两年。 再就是看董事长是否有开放的心态。我曾经投过一个企业，这个企业老板很年轻，他已经把产品做到了该领域的中国的老大。有一家德国同行对他们有并购的意向，他花了很多时间接待。我问他你的企业要上市了不可能卖的，为什么还费这么大工夫接待？他说，没接待怎么能下结论卖还是不卖？我接待同行，起码对我有帮助。若是谈完以后觉得可以，再谈合作。他始终保持着一个非常开放的心态来对待。 后来这个德国的同行做了一个多礼拜的尽职调查，给他写了一个长达六、七页纸的管理建议书，把这家企业的每一个缺点都挖到了深处。最后虽然并购没有成功，这两家企业之间的合作已经开始了。这个企业上市那天，这位董事长对我说，那次接待德国企业对他竞争力的提升有非常大的好处。 还有，培养人非常重要，董事长一定是花很多的时间去管理培养副总等。董事长对副总们越了解，一定对他们的潜能发挥得越深。放权是培养人的关键。我投过一个企业，马上要上市了，他的董事长曾经是一个世界500强企业的中国区总裁，带了一帮刚毕业的大学生出来创业。这些学生原来一点经验都没有，而他还是敢放权给他们，做对了表扬，做错了纠正。15年过去了，现在这家企业有六七十亿的销售收入了，这些副总们也个个都具备了一流企业家的特质。 执一资本副总裁谢晨星分享 曾经的连续创业者，在天使基金、VC、PE都工作过，IT专栏作家，研究领域包括移动互联网、互联网金融、汽车、在线教育、智能硬件等多个行业。参与投资案例：人人车、9贝壳。以下为分享内容：今天主要跟大家分享一下《投资机构如何评估创业项目》。我个人在VC行业从业经验4年，面试过20多家基金，访谈过大几十家基金，研究过70多家VC和企业投资部的投资历史及人员结构，大概总结了一下大部分投资