安全生产管理基础培训课件(PPT 61页).pptVIP

安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 1、安全操作程式管理 ——安全操作规程 ——工作流程、程序 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 2、危险工作申请、审批制度 ——动火 ——破土 ——动火 ——高处作业 ——进入受限空间 ——吊装作业 ——探伤作业 要办理作业许可证，即工作票，要有监护人 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 3、安全“巡检挂牌制” 对于生产装置，操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 4、现场“定置管理”——人流和物流的位置规范化管理 ——车间或岗位现场，从平面空间到立体空间，其使用的工具、设备、材料、工件等的位置要规范，文明施工； ——现场的员工的行动要进行限制性管理，分为禁止区域、警告区域、安全区域等。 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 5、现场“三点控制”——挂牌制 ——危险点 ——危害点 ——事故多发点 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 6、防电气操作“五步操作法” ——周密检查 ——认真填票 ——实行双监 ——模拟操作 ——口令操作 不仅层层把关，堵塞漏洞，消除思想上的误差，而且是开动机器，优势互，消除行为上的误动。 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 8、“5S”活动：改善工作环境，提高工作效率 ——整理 ——整顿 ——清扫 ——清洁 ——态度 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 9、八查八提高模式 ——一查领导思想，提高企业领导安全意识 ——二查规章，提高警惕员工遵章守纪 ——三查现场隐患，提高设备本质安全 ——四查易燃易爆，提高危险作业的安全 ——五查危险品保管，提高警惕防盗防爆措施 ——六查防火管理，提高警惕消防技能 ——七查事故处理，提高警惕防范能力 ——八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识 * 安全生产管理——安全管理基础 现场安全管理方法 10、生产班组安全活动模式 生产班组的每周安全活动要做到时间、人员、内容“三落实” ——周一安全活动 ——每日班前安全讲话 ——每日工作前五分钟观察法 * 无危则安 无缺则全 有人说 * 高高兴兴上班去 平平安全回家来 有人说 * 有人说 不会出 事故 * 因为一旦出现事故 后果很严重 * 轻者受伤 重者死亡 * 您能承受 生命丧失之痛吗 * 您能接受 事故背后的代价吗 * 安全就是不出事故怎么才能不出事故呢？ * 安全生产管理 安全第一 安全也是生产力 事故对生产力的巨大破坏作用 企业效益与安全投入的二重悖论 例：一水泥厂，厂领导舍不得花钱安装必要的除尘设备，粉尘浓度严重超标。提供的防护用品属于不合格产品，危害了劳动者的健康，5年内有56名职工患上尘肺病，其中18人死亡。劳动监察部门根据群众举报，对该厂进行了经济处罚，并提请当地政府令其停产整顿。水泥厂在这种情况下才投资安装了除尘设备。结果用于受害职工的医疗费、丧葬费、赔偿费和劳动部门的罚款，加起来是安装除尘设备所需费用的6倍。厂长追悔莫及地说：早知如此，不如当初就安装了。 * 安全生产管理 安全管理基础 什么是安全管理？ ——以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。 安全管理的3项内容： ——行政管理 ——技术管理 ——工业环境卫生管理 * 安全生产管理 企业安全管理基础 企业安全管理的4种手段： ——行政手段 ——法制手段 ——经济手段 ——文化手段 * 安全生产管理 企业安全管理基础 安全生产管理的3种对策： ——工程安全技术对策（科技兴安本质安全） ——安全教育对策（以人为本全员素质） ——安全管理对策；（设备、机械、工具，生产环境标准化、规范化） 安全生产保障的3种对策： ——事前预防 ——事中控制应急 ——事后教训 建立安全保障体系最大限度地控制、减小生产安全事故造成的损失 * 安全生产管理 企业安全管理基础 企业安全管理的九大基本原则： ——管生产经营必须管安全（抓生产必须抓好安全） ——五同时原则（在生产经营部门策划、布置、检查、总结、评价的同时把安全落实到组织管理细节中去） ——三同时原则（安全、环境必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产） ——三个同步（安全生产中同步策划、同步发展） ——事故管理四不放过原则（事故原因分析不清不放过、事故责任人和群众没受教育不放过