第二章节产品开发跟设计教材.pptVIP

产品的选择及其影响因素 (一) 产品选择 是指根据市场行情筛选那些能够顺应和满足顾客需求的产品和服务，同时又能够为企业创造利润并保持竞争优势得以继续发展的策略。 (二)产品选择应考虑一下因素： 1.产品的市场潜力 2.产品的收益性 销售利润率、资金利润率 3.市场竞争性 应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行开发。。 4.可利用的资源条件 便利程度、经济性、环保要求 5.技术水平和生产能力 6.经销能力 营销渠道、服务能力 7.国家政策\法律\法规等要求 产品开发的主要内容 新产品的概念 产品开发 现代企业的RD （一）个性化定制生产 3C：顾客（Customer）、竞争（Competition）、变化（Change） 生产方式：“一对多” “一对一” 玛泰尔公司 巴碧娃娃 增强企业的柔性（Flexibility）： 1。产品生产柔性 顾客对产品规格、型号、数量、质量和交货期等 要求的独立性和随机性导致企业生产任务的不断变动。 组合柔性、产量柔性、质量柔性、交货期柔性 2。产品设计柔性 当顾客有新产品要求时，也即要求产品性能要发 生变化，即产品的功能、结构、加工工艺等方面要发生变化。产品设计柔 性是指快速开发新产品和改造老产品的能力。 新产品的研究和开发能力以及相应的生产技术是企业赢得竞争优势的 根本保证。 （二）研究与开发（Research and Development，简称RD) 基础研究、应用研究、技术开发研究 新品开发面临的压力 产品开发的时间构成 产品开发周期变化趋势 成品成本的决定 新产品开发系统 产品开发的构思 1.来源: （1）企业内部：公司经理、员工和研究开发部门。 （2）企业外部：经销商、产品许可经营者和发明者。 2.构思模式： （1）市场导向型（Market Driven): （2）技术推动型（Technology and Innovation): （3）混合模式 产品可行性研究 产品寿命周期 销售额 产品寿命周期预测 [销售增长率分析法] 一般而言,从相对长期趋势来观察,产品市场销 售额呈直线上升时,属于成长阶段;销售额稳定且增长幅度趋于疲软 时,属于成熟阶段;销售额连续下降时,属于衰退阶段. [例]某企业生产一种包装材料产品,根据以下数据,判断产品处于 哪一时期? 产品进入和占有市场的时机分析 哈耶（Hayes）、韦瑞特（Wheelright） 产品开发和方式选择 产品设计的要求 产品设计的流程 新产品评价方法 （一）多指标评分法 [例1]某公司空调新产品的效益指标权重、分数及得分： 新产品评价方法 （二）盈亏平衡分析法 [例2]某医院考虑增设一项服务项目，每位患者收费1600元，提供该服务需支付年固定费用80万元，单位变动成本为每位患者800元。问每年应至少有多少患者就医该项目才可以上马？ 设计审核 企业的技术活动 技术活动过程 串行过程 串行弊端 串行的产品开发过程存在的主要问题 并行的产品设计方法 并行过程 并行工程概述 并行工程定义 并行工程特点 并行工程特点 并行工程的主要思想 并行工程的主要思想 并行工程的目的 并行工程技术 并行工程的效益 并行工程的效益 实例 工艺设计的基本内容 新产品的试制和鉴定 小批产品的试制和鉴定 思考题 14 14 14 14 14 概述：面向产品的全生命周期的设计是一种在设计阶段就预见到产品的整个生命周期的设计是一种在设计阶段就预见到产品的整个生命周期的设计，是具备高度预见性和预防性的设计。正是基于这种预见性，现代产品设计才能做到“运筹于帷幄之中，决胜与千里之外”。 使产品设计具备高度预见性和预防性的技术就称作“并行设计”或“并行工程”。 定义：并行工程实质就是集成地、并行地设计产品及其零部件和相关各种过程的一种系统方法。这种方法要求产品开发人员与其他人员一起共同工作，在设计一开始就考虑产品整个生命周期中从概念形成到产品报废处理的所有因素，包括质量、成本、进度计划和用户的要求。 特点： 1. 强调团队工作（Team work），团队精神和工作方式 2. 强调设计过程的并行性 其一是在设计过程中通过专家把关同时考虑产品寿命循环的各个方面；其二是在设计阶段就可