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滩海项目部物资管理规定 为了实现滩海项目部物资材料系统的规范化管理，保证各项生产经营项目的顺利实现，更好的实现降本增效的目的，滩海项目部特拟定本规定。 第一章 物资计划管理 1、物资计划通常分为五大类：日常料计划、新井投产物资计划、作业用料计划、设备仪器计划、成品油计划。特殊情况下，可以填报急用料申请。 日常料包括项目部海上采油生产、油气集输、油井注水、注汽、油井维修维护、设备维修保养等易耗易损部件以及不属于固定资产投资的常用小型工具、小型仪器仪表等。 新井投产物资包括项目部新井投产所需管、杆、泵、机、井口、罐、加热炉、住井房、变压器及电缆、配电柜等设备、器材以及新井作业所需工具、器材等。 油井作业料是指项目部非新投井作业所需工具、器材及其他作业用料等不列入投资的部分物资。 设备仪器是指新建或更新设施配套所需仪器仪表、设备、装置、器材以及应列入固定资产投资类的工具、机械设备、仪器仪表等不属于日常生产使用的设备、器材等物资。 成品油包括车辆、设备及化验试验用汽油、柴油、煤油、溶剂油、各类润滑油(脂)、密封脂、液压油等。 2、物资计划上报流程：各部门每月15日将下月物资计划上报物资管理员，经过汇总核实，管理区经理审查批准后，物资管理员20日将物资计划上报物资供应管理中心（物资办），并于25日参加物资计划对接会，28日物资办下发计划批复，物资管理员于管理区周会反馈到各部门。 3、物资