生产管理人员考核方案.docVIP

肉鸭生产管理人员考核方案(暂行) 为了建设一支高素质的生产管理队伍，保证和持续提高管理水平，更好的为公司服务，通过结合当前生产管理工作中的实际情况，特制定本考核方案： 考核内容 日常工作情况的考核 出勤情况的考核 人员管理情况 包装物料消耗情况 水、电、气消耗考核 产品质量和出成率的考核 现场卫生和秩序情况的考核 考核标准 日常工作情况的考核由生产负责人对所管辖工序负责人进行考核 考核标准：主要为日常工作安排的完成情况，要求及时、认真的把每天公司下达的各项任务和生产负责人给予发现的实际操作过程中出现的问题完成，并把所完成任务及时记录在《车间主任工作日记》中。如有发现没有按照安排完成的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。 出勤情况的考核 考核标准为：生产车间将以满勤每月30天计算，每天生产完毕后次日由每个工序负责人将出勤人姓名、出勤、岗位系数报生产办公室，由生产办公室统计员进行核实，如发现报表不及时和出勤不符合实际出勤的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。另每个工序每日出勤人员不得低于92%，如出勤人员出勤率低于此标准也将参照考核指标分配比例表扣除相应的考核工资。 3、人员管理情况考核 考核标准：生产办公室将根据各工序人员的稳定性和人员的流失情况，工作过程中对工作的认真情况和对公司纪律的遵守情况进行考核。如发现人员流失较大，有对待工作不认真，不遵守公司纪律的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。 4、包装物料损耗情况考核 考核标准：每天各工序把所使用的包装物料给予统计，报表中必须要有上期结存、实际使用数、末期结存、损耗等。其报表时间是次日清晨报生产办公室，由生产办公室统计员给予核实。每月给予使用物料车间进行盘库。如发现报表填写不合格和数据不准确，报表不及时将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。 5、水、电、汽消耗情况 考核标准：每天由专职人员给予报水、电、汽消耗报表，生产科将根据其数据进行汇总，并按照实际各工序生产情况的水、电、汽消耗进行分配，如发现实际使用数量超出制定的考核指标，将按照比例扣除相应的考核工资。 6、产品质量及出成率的考核 考核标准：具体将根据品管科考核指标的结果对其相应的工序负责人进行考核。如发现质量事故的将参照考核指标分配比例表对其扣除相应的考核工资。 7、现场卫生和秩序情况考核 考核标准：各工序更衣室、生产车间内不得有与生产无关的物品（如：更衣室内有板凳、垃圾，生产车间内随便摆放的盒子、围裙等），必须保持更衣室、本工序卫生的清洁。人员必须在车间内有序的工作，不得随意串岗、打闹、大声喧哗等，车间操作工必须定岗定位，使之操作工在车间内横看成行，竖看成排，不得随意乱站。如发现卫生不干净或车间内物品乱摆放，人员站位不整齐的对本工序负责人按照考核指标分配比例扣除相应的考核工资。 考核方法 由肉鸭加工车间抽调一名考核员对其以上考核内容进行检查，并把每天考核的内容以报表的形式报车间办，再由车间办统计，每月汇总后再和每到负责人考核工资挂钩。 四、考核记录表（见附表一）