生产调度会管理规定(修改).docVIP

XXXXXXXX有限公司管理标准 文件编号：JC-WI-SC-14-04 生产调度会管理制度 一、目的 生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为了规范公司会议制度，加强横向管理工作，提高办事效率，相互交流生产经验，扬长避短，做到生产有计划性。有效安排好下一阶段的工作，强化调度指挥，协调各部门之间工作，特制定此制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司生产计划所涉及的各相关部门。 三、 职责与分工 1．生产计划部负责生产调度会的组织、会议决议的监督执行。 2．总经理办公室负责对会议布置的任务完成情况，根据公司有关规定给予奖罚。四、会议要求 1．会议时间：每周二上午10:30-11:20 2．与会人员：各部门负责人及各车间主任，其它需要参会人员由生产计划部临 时通知。 3．凡出席会议的人员必须了解本部门或班组的全部情况，事先准备开会内容。特别是涉及其它部门需协调解决的问题，汇报内容要简洁扼要。 4．与会人员需对会议内容记录清楚，并负责传达贯彻，如未传达到位影响工作落实，由各部门负责人负责。 五、会议内容 1．总结上周生产完成情况、分析各项生产指标的差异。 2．总结设备运转情况，安全文明生产状况，给销售和设备提出建议。 3．收集各部门、车间需解决的问题。所提问题一般涉及其它部门，所提问题的部门尽量先拿出初步意见和具体要求。 4．协调本周产、供、销、运输、贮存等工作。 5．布置本周生产任务。 ?六、例会问题的落实与检查 1．明确期限、负责人，由生产部记录在案，月底考核。 2．当场不能解决的问题，由总经办指定相关部门负责会后拿出意见，定出解决问题的期限、负责人及解决办法。 3．会议确定解决问题的方案和办法，有关部门和单位必须接受并尽快落实，不准推诿、扯皮。 4．调度会后，生产部负责督促、检查所定问题的落实情况，下次调度会对未按要求完成相关工作的单位进行通报、讲评，并提出考核意见。 七、为确保生产会议效率，必须严格执行会议纪律 1. 与会人员未经请假，无故缺席处罚50元/次、迟到20元/次。 2. 与会人员打瞌睡行为的每次处罚20元/次。 附则 本制度自发布之日起实施。 本制度由生产部编制并负责解释。 批准（总经理)： XXXXXXXXX有限公司 2014年4月21日 主题词：生产调度会管理规定 呈 报：董事长 主 送：各部门、各车间