生产现场管理规定(最新版).docVIP

1. 目 的 为了加强生产车间的现场管理，营造一个积极向上、紧张有序的生产氛围，依据公司各项管理制度，特作如下规定。 2. 适用范围 适用于各生产车间的现场管理。 3. 现场管理的范围 ① 交期（进度） 准时交货；交期看得见；数据是关键。 重点：进度计划、工作分派、批次管制、配套管制、进度管控、现品管制、尾数管理。 ② 品质管理 品质看得见；过程是关键。 重点；品质标准、遵守规定、师徒制训练、自主管理、品质稽核。 ③ 成本管理 降低成本； 成本看得见、节俭是关键。 重点：品质管制、效率管制、异常情况管制、费用管制、维护保养。 ④ 安全管理 确保安全；安全看得见、尊守是关键。 重点：遵守规定、安全训练、安全宣导、预防措施、安全稽核。 ⑤ 士气管理 提高士气；士气看得见、活动是关键。 重点：工作气氛、出勤率、主动积极、领导风格、踊跃提案。 ⑥ 生产力管理 提高生产力；效率看得见、专业是关键。 重点：作业标准、作业效率、异常率、综合效率、改善提案。 4. 对员工的现场管理要求 ·车间员工必须遵守公司的各项规章制度及车间生产现场管理规定，必须服从车间主任的工作安排和岗位调整，拒不服从而延误生产进度者作严肃处理。 ·同事之间要互相学习、互相帮助、和睦相处；树立安全第一思想，严格遵守安全操作规程，因违规操作造成的事故，由责任人承担一切经济损失。 ·上班前首先换好工作服、鞋，戴好上岗证；不得赤膊、穿拖鞋。 ·上班应提前5分钟到车间参加例行会议，例行会议由车间主任主持，布置生产计划任务和各项工作安排，各班长汇报工作等。 ·生产过程中要保持工作现场干净、整齐，不准在车间内乱扔空瓶、果壳、随地吐痰等。 ·不准将与工作无关的人或物品带入车间或在车间内做与工作无关的事，不得在车间内用手机发送短信或听歌等，不得在车间内长时间接听、拨打私人电话。 ·不准在生产现场抽烟，工作时间中午不准喝酒。 ·在车间内嬉戏玩耍、争吵打架作严肃处理，情节严重上报公司开除处理。 ·各班组长在车间主任领导下，对全班组安全、生产、卫生现场管理负责，负责装配过程中的技术指导和跟踪；车间员工要服从班组长的指导，切实按技术要求装配，严禁乱装乱敲。 ·零配件任意丢弃到垃圾中，要追查责任人。 ·各车间的卫生区域示意图分块包干，要求责任区负责人监督生产过程中卫生状况并每天下班时卫生清扫一次。 ·员工须按照车间工作区域划分图进行操作及按定置定位摆放物料，不允许乱丢、乱摆。 ·员工必须按照车间指定的岗位工作，不允许无故串岗、睡岗、随便走动。 ·下班前5分钟，需整理清扫自己的工作周围，做好加工设备及各工具的管理和保养，把装配零、部件摆放整齐，清理归类摆放，掉地上的螺丝、螺帽等小零件捡起并摆放好，严禁把零件丢弃，关好灯和风扇开关，关好门窗。 ·班组长须对本班组生产现场进行检查，检查范围包括安全、卫生、散落零件、物料摆放等情况。 ·各员工在装配过程中坚决不放过一个质量隐患，要不断提高质量意识和装配技能；杜绝漏装、未装配到位现象发生。 ·违反上述规定处罚：5～500元/次。 编制： 审核： 批准：