大量生产类型生产组织形式及生产作业计划(PPT 41页).pptVIP

* 7 流水线平面布置 ● 布置原则：运输路线最短 ● 平面布置形式： 直线型： 山字型： 直角型： 环型： 蛇型： 开O型： ● 工作地排列形式： 单列 双列 * §5.3大量生产类型生产作业计划及实施管理 期量标准 生产作业计划的编制 生产实施管理 * 一 期量标准 1 节拍 2 流水线标准工作指示图表（标准计划） 3 在制品占用量（在制品定额） * 2 流水线标准工作指示图表 (1) 连续流水线标准工作指示图表 (2) 间断流水线标准工作指示图表 * 连续流水线标准工作指示图表 流水线特点 小 时 1 2 3 4 中 间 休 息 5 6 7 8 间断次数 间断时间(min) 工作时间(min) 装配简单产品 2 20 460 装配复杂产品 3 30 450 机械产品 （周期长） 4 40 440 机械产品 （周期短） 6 60 420 焊接、热处理 6 60 420 * 间断流水线标准工作指示图表 * 间断流水线标准工作指示图表编制步骤 （1）确定看管期及看管期产量 ●看管期：工人在所看管的设备上巡回操作一 遍的时间 ●看管期产量：看管期内生产的产量 r：节拍 （2）确定各工序在看管期内的工作连续时间 第i道工序连续工作时间： （3）绘制标准图表,确定各工作地工作起止时间 （4）确定流水线工人人数及劳动组织形式 T看：看管期 * 第5章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划 §5.1大量生产类型的主要组织形式—流 §5.2流水生产线的组织设计 §5.3大量生产类型生产作业计划及实施 * §5.1 大量生产类型的主要组织形式  流水生产线 流水生产概念及特点 流水线的分类 对流水线的评价 流水生产组织的条件 * 一 流水生产概念及特点 概念： 是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地从前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生 产过程 特点： 1 流水线上固定生产一种或少数几种产品（零件），工作地专业化程度高 2 流水线上每个工作地 按照产品工艺过程（零件）顺序安排，产品按单向运输路线移动 3 工艺过程是封闭的，工作地按工艺顺序安排为索链形式，劳动对象在工序间作单向流动，自成系统，便于管理和控制 4 生产具有明显的节奏性 5 生产具有较高连续性 6 流水线上各工序之间的生产能力是平衡的，成比例的 * 二 流水线的分类 分类标志 对象移动方式 对象数目 对象轮换方式 连续程度 节奏化 机械化程度 流水线 固定流水线 移动流水线 单一对象流水线 多对象流水线 不变流水线 可变流水线 成组流水线 连续流水线 间断流水线 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 自动生产线 机械化流水线 手工流水线 混合流水线 * 三 流水线的评价 优点： 1 产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生产率较高 3 缩短生产周期，减少在制品的占用量和运输工作量， 加速资金周转 4 简化生产管理工作 缺点： 1 柔性差 2 工人工作单调、紧张、易疲劳，不利于提高工人生 产技术水平 * 四 流水生产组织的条件 1 品种稳定 2 产品结构基本定型并标准化 3 原材料、协作件标准化，能保证及时 供应 4 机器设备处于完好状态 5 产品检验能在流水线上进行 * §5.2 流水生产线的组织设计 流水生产线的组织设计和技术设计 1 流水线生产的技术设计 2 流水线生产的组织设计 二 流水线组织设计的各项准备工作 三 单一对象流水线的组织设计 *