第15章项目沟通和信息管理.ppt

工程项目管理数据的控制 项目管理系统的数据按照控制权限可分为三级： 一、公司级：由公司有关管理部门控制，授权公司系统员或数据库管理员来统一控制的数据。包括： 1 、公司标准工作分解结构 2 、标准工作包的里程碑设置及里程碑资源权值 3 、各类工作定额 4 、人工时费率 5 、材料统一计量单位 6 、合格供货商名单 7 、统一材料编码 二、项目级：这是由项目经理统一控制的数据，由项目经理授权有关人员维护。包括： 1 、项目的编码 2 、项目主进度计划所渉及的重要里程碑 3 、各级进度项上控制的批准预算 4 、项目日历 三、业务级：由项目经理下属各主管（如设计经理、采购经理等）按分工范围控制的项目数据由他们指定人员维护。包括： 1 、工作包进度、里程碑 2 、工作包资源分配 3 、非标准工作包（如采购工作包、 施工作业工作包）的建立和删除 4 、各种工作包的赢得值记录 5 、人工时消耗记录 6 、直接以货币单位计量的资源消耗记录 7 、各种工作记录（如：请购单记录、询价记录、报价评审记录等 ） 设计数据控制分级的目的是为了数据安全，避免管理混乱。它仅限于控制数据的管理，而不影响项目管理中的审批权限与分工。 一、横道图进度表的时标 实用的横道图必须在每项工作上标明起止日期，并在横道图的上方设计有恰当精度的时标，这种时标对应具体日期（年、月、 日） 二、横道图进度表的分级与进度约束: 各进度表对象的起止日期，除了要反映各有关对象之间的制约关系和资源约束外，主要是应满足上层约束关系。 关键路径法（CPM）计划网络 一、网络计划技术的特点： 1、网络计划技术能够清楚的表达各工作之间的相互依存、相互制约的关系。 2、利用网络计划，可以找出网络计划中的关键线路和非关键线路， 3、利用网络计划还可以找出非关键线路上的机动时间，利用机动时间优化资源强度，调整工作进程,支持关键工作,这样可降低成本,提高管理水平. 二、 CPM网络的输入条件 在进行CPM网络分析前必须进行下列两步准备工作： 第一步，对项目内的各工作进行分析，确定网络逻辑，即确定各工作间的依赖关系。 第二步，对项目内的各工作，逐一确定其工作周期，并确定项目的开工时间（日期）。 输入数据： 1 、各项工作的代码和名称； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有紧前工作代码； 4 、开始工作的开工日期，即网络的开工日期。 综合检测的基准 生成检测基线（ BCWS ）必须具备下列两个条件： 一、已将批准的预算分配到了该记帐码下的工作包，而且，该工作包也已经确定了进度； 二、各工作包有可以客观判断是否完成的里程碑，每个里程碑上有资源分配权值。 综合检测的原始数据 一、实耗资源原始数据采集与ACWP 二、实物工作进展原始数据采集与BCWP 综合检测的数据处理 一、检测周期的设定 计算机 在处理综合检测数据是根据数据库中统计数据动态实现的，故可以在任一次处理综合检测数据时随意指定检测周期（按月或周）和检测日期 二、检测范围的设定 应规定检测的范围，以便告诉计算机需要将综合检测的基本参数BCWS 、BCWP和ACWP从工作包、记帐码沿WBS的路径向上迭加到哪一层。为次，要首先指定PSWBS编码，然后指定它下面的组码或记帐码。也可以规定在此PSWBS编码下的全部组码为检测范围。 三、综合检测基本参数按检测周期分布 见图11 - 6 四、综合性检测的输出参数 BCWS ---- 计划工作的预算费用（执行效果检测基准） BCWP ---- 已完工作的预算费用（赢得值） ACWP ---- 已完工作的实耗费用（实际消耗） SV = BCWP – BCWS ---- 进度偏差 当SV = 0 时表示符合进度计划 当SV 0 时