李欣财务：全面预算管理与控制.docVIP

全面预算管理与控制 主讲：李欣 课程时间：6—12小时 课程对象：企业中高层管理者及负责预算编制、控制的管理者和参与者、会计人员。 课程收益： 认识预算对于公司经营管理的重要性 了解预算编制方法 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 协调需求与资源的矛盾 掌握跟踪预算执行的有效方法 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 通过预算管理真正提高公司效益 课程主题： 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理系统，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 课程纲要： 公司为什么要进行全面预算管理与控制？ 什么是有效的控制？ 全面预算管理到底能给企业带来什么？ 预算在企业运营过程中的角色 著名企业预算管理前后的转变 有效的预算控制体系应该是怎样的？ 从传统的财务预算到全面预算管理。 全员参与的预算管理。 怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算编制指南的准备 关键预算的编制方法 收入预测方法及销售费用预算 生产预算的编制要领 采购预算的编制要领 管理预算的编制要领 资金预算的编制要领 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算 预算编制成果 预算的原则性与灵活性 静态预算 弹性预算 滚动预算 在