电网工程质量管理讲义.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
输变电工程质量管理讲义 质量管理的历史沿革——当前质量管理的现状和发展趋势; 常见的主要具体问题; ——没有最好的,只有最适合的 有关概念 (一)质量的概念(概念和定义的区别) “質” ——斤斤其明,文质彬彬 “量”——立杆为影 质量不可分,如时空 (二)管理的概念 “管”——约束 “理”——从玉,从道,顺应自然规律 以理为主,以管为辅,如破产法,必须符合客观规律,符合适合现状的方式、方法 二、质量管理的历史沿革 (一)国际质量管理的发展历史 靠工人素质(手工作坊)——事后检验(工业化)——数理统计、全面质量管理(工业大生产)——贯标体系认证ISO(保证体系和管理体系)(市场化主导的变化)——卓越绩效考核(全球化、全方位联动竞争) 特点:标准化、系统化、全面化 (二)国内质量管理的历史 1、以秦国为代表的制度化、标准化管理,如武器制造管理 2、现代电力工程质量管理 随着生产力水平的发展、计划和市场比重的调整、工程建设管理模式的变化而发展的。 建国初期,计划为主导,电力工程建设实行一体化领导,以工程建设局或工程建设指挥部形式存在,参建各方同一单位,依靠行政命令,大的推动。 市场为主导,独立主体,“五制”——项目法人、招投标、合同、监理、资本金。民建行业与国际接轨(市场接轨),工程项目管理为主流 就是说讨论的是输变电工程建设项目质量管理的问题。 三、输变电工程建设项目质量管理的现状和发展趋势 (一)现状 1、外部环境: (1)进入WTO,与国际接轨、与成熟的全球化市场体系及运转模式接轨。 (2)《建设工程质量管理条例》出台的背景及明确的质量管理三个层次(质量监督、社会监理、企业自控)和对强条的要求。 (3)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300检验批、强调验收,评价分离(检验和验收)、合格优良 (4)《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204为代表——实体检测,使用功能 (5)《建筑工程施工质量评价标准》GB50375—2006— 质量管理10、性能检测35、质量记录35、尺寸偏差15、观感质量5; 地基10、结构40、屋面5、装饰25、建筑设备安装20; 提出了较为完整、科学的评价体系 2、输变电质量管理现状 (1)管理体制:基本完整的市场经济条件下,国网公司统一领导的、各参建单位主体还未分离的合同制与行政管理相结合的模式。火电相对而言以合同为基础 ——制度化与行政化相结合 (2)项目法人: 建设单位一体化、主导作用的标准化和差异化、计划的严肃性不强依赖行政命令、管理三层次不清晰直接指挥; (2)监理工作: “四控、两管、一协调”职能不到位或限制到位,市场定位不够,工作内容偏重与“监”,“理”不够。 (3)设计工作: 设计质量管理体系不完整,有体制缺陷;“施工图会审和施工图会检” (4)工程施工: 输变电项目管理到位不够,以分公司或处形式实质上是二级管理单位; “检验和验收”、“三级检验”的概念 (5)项目质量管理 1)贯标体系认证 2)检验和评定未分离 3)项目质量管理依据原《九项管理制度》,现《电力建设工程施工技术管理导则》 4)实体检测等使用功能相对重视不够,偏重于观感 5)质量管理后评价以行政方式为主,不够系统、完整 (二)现阶段输变电工程质量管理发展趋势 制度化和标准化 项目的制度化,制度和机制 项目整合各方的标准化 四、常见的主要具体问题 (一)质量管理 质量管理的机制化、习惯化 1、现场项目质量管理体系(保证条件)不是公司的 2、四类清单(法律法规、技术标准、危险因素、环境因素) 3、验评划分表的概念和程序 4、监理细则不能取代有关制度 5、四级会检代替三级检验和第四级验收 6、有见证的取样和送检制度 7、上道工序不验收,不得进行下道工序施工 8、试验检验的重要性及管理程序 9、原材料未经检验不得用于施工,批次不足 10、强制性条文的执行 (二)施工资料 资料的意义和作用:反映实物、反映管理、管理手段 1、抗震设防对纵向受力筋的计算 2、同条件试块的概念,等效龄期 3、隐蔽工程记录的主要内容; 4、沉降观测的要求,资质、全过程、仪器及人员、报告 5、钢筋原材料证明为原件或抄件 6、地基处理验收 7、审查试验检验资质和计量器具管理 8、商品砼配合比设计 9、回填土试验; 10、综合验收汇总 11、工程资料同步的重要性 (三)实物工程 实物工程的侧重点 1、变形缝和预留穿墙套管, 2、装饰装修,卫生间地面、地墙砖对缝、地漏、门、窗、幕墙、滴水线、 3、屋面防水 4、沉降观测点 5、二次抹面或素浆压光 6、砼柱顶部排气 7、回填土 8、外墙分格 9、大体积砼温差的控制 10、建构筑物的防雷及接地电阻测试等使用功能检测

文档评论(0)

qianxiu + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档