发电企业设备A级检修工期的控制.doc

发电企业设备A级检修工期的控制 6.2.1 工期控制的方法与措施 进度控制是一项综合性很强的工作。检修项目各专业、各承包商在检修各阶段、各分部分项工程中应设立专门技术负责人员进行进度控制的基础管理工作，并互相密切配合、共同努力。各进度相关控制管理人员应随时收集从检修现场的关于形象进度的各种信息，并将这些信息和项目进度节点进行比较，当实际执行和计划不一致时，各相关负责人应及时做出分析并采取纠正措施。如重新安排资源、重新配备劳动力、机械设备等以满足计划控制目标。必要时，可重新修订一个从当前到工程项目竣工的新的网络计划，以满足原定检修总进度要求。 6.2.1.1组织管理措施 （1）建立健全检修组织体系。电厂应成立检修领导小组及各专业小组，推行以检修项目经理（负责人制）制为基础的现场检修组织体系。必要时针对影响工期的重点项目、科技技改项目还可成立重点项目协调小组进行安全、质量、工期的把关。各专业组应具体负责各个专业相关检修项目的实施，独立解决分管工作的主要技术问题,调工作进度，重大问题及时向检修项目经理汇报请示。 （2）建立日协调会议制度。检修项目经理（负责人）应每天召开例会，听取各专业组、重点项目协调组、外包检修施工单位负责人关于检修进度及工作进展情况的汇报，协调各专业之间、各检修单位之间的问题，分析和解决检修过程中存在的问题，重大问题及时向检修领导小组汇报。 （3）建立检修工期考核机制。电厂应制定具体考核办法，充分利用有效经济杠杆及手段把检修工作进展及网络计划的实施与经济责任制及合同挂钩，实行逐级负责制，有效约束检修施工单位的检修行为，从而保证检修工期。 工期考核应纳入外包检修合同并作为重要内容之一。 6.2.1.2工期的跟踪与协调 检修现场各级管理人员应以计划中所列项目为依据，全方面跟踪、控制现场的检修活动，要随着工作的实际进展，随时对比计划，跟踪是否达到了预定节点目标，是否需要做某些变动。同时，要充分利用检修协调例会，建立信息反馈渠道，将实际执行结果与原进度计划进行形象对比，并对原计划进行完善、存档。同时应保存有关的工期数据，并把本次工期计划的改进情况，作为以后计划编制依据，使计划更科学、合理。另外，管理人员应对未完成的项目进行统计，并及时将这些项目列入下一次检修中。 作为检修项目经理（负责人）应从全局出发合理组织，统一安排组织劳动力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。当执行中出现增加项目、取消项目或某个项目内容扩大时，应及时将变更列入计划中。 6.2.2 工期控制的评价及考核 为确保工期执行的严肃性及及时完善改进计划，提高计划管理水平，电厂检修单位应建立对工期的评价和考核制度。 工期评价包括以下内容： （1）检修工期的完成情况。主要是统计相关的检修进度计划是否按原计划完成，延期项目对总进度影响，特别是关键路径项目完成情况。对进度延期必须找出原因，如工期估计不足、人员分配不合理、专业间配合不足、检修人员技术力量不足等，为今后编制提供依据。 （2）检修中项目变更情况统计及分布情况的影响。此可作为以后检修特殊情况下应急人力资源、材料等参考依据。 （3）物资对工期的影响。如因缺备品造成工期延期，应及时反馈给物资部门。 （4）修后质量合格率情况。修后设备试转、调试及不合格品对进度的影响，并将这些数据反馈给有关生产技术部门和外包单位。