第5章节mi策划教材.pptVIP

1.价值观的内涵 价值观，是企业和企业员工共同的价值取向，他主要解决企业与员工、员工与企业的价值趋同与价值追求问题。 法国组织行为学家W·塞尔兹尼克指出：“组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同，没有价值与价值的相融，难得行为与行动的统一，同时为了使组织能够续存，需要谋求个人价值和组织价值的平衡”。 价值观展示企业的基本性格和经营宗旨；价值观决定企业的经营政策和战略目标；价值观左右企业员工的共同远景和行为规范；价值观影响企业的根本信念和发展航向。 企业价值观是指企业及其员工对其行为意义的认识体系，它决定着企业及其员工的行为取向和判断标准。 案例：世界著名企业的经营理念 佳能目标与社风 目标： 1．创造世界第一的产品，促进文化的提升； 2．创造理想的公司，追求永远的繁荣。 社风： 1．拥有自发、自觉、自治的三自精神； 2．以实力主义为格言，追求人才的运用； 3．相互信赖，促进了解，贯彻和的精神； 4，以健康明朗为格言，促进人格的涵养。 案例：世界著名企业的经营理念 本田社规与经营方针 社规：本社立于世界的视野，应顾客之需求，生产价廉物美的产品。 经营方针： 1．常凉梦想与青春； 2．重视理论、构思与时间； 3．热爱工作，使工作场所明亮清爽； 4．勿忘不断的研究与努力。 案例：三菱家训—世界著名企业的经营理念 麦当劳箴言：赢家与输家 赢家：永远是答案的一部分； 输家：永远是问题的一部分。 赢家：永远有一个计划； 输家：永远有一个借口。 赢家：常说“让我来帮你做”； 输家：常说“那不是我的事”。 赢家：总是看到每个问题的答案； 输家：总是看到每个答案的问题。 赢家：常说“可能很困难，但希望很大”； 输家：常说“可能有希望，但困难重重”。 5.4企业理念在其他识别系统中的渗透 5.4.1企业理念在视觉识别系统中的渗透 一、视觉识别的理念化 理念识别系统向静态的视觉识别系统渗透就是以企业理念为核心，按企业理念系统的内涵去寻找视觉形象的构图、色彩和表达方式，即视觉识别系统是理念识别的静态表现，企业理念经由标准化、系统化的视觉识别系统表现，才能达到塑造企业形象的目的。 视觉识别是企业理念的具体化、视觉化、符号化的过程，是将企业理念表象化的结果。 （1）企业标志的理念化 太阳神 （2）企业色彩的理念化 IBM“蓝色巨人”形象 （3）企业名称的理念化 二、视觉识别系统表现企业理念的同一性和一贯性 企业理念的一贯性和同一性就是指企业内外、上下都保持经营上的、行为上的、视觉上的一致性和协调性。 同一性和一贯性表现原则的运用加强了视觉祈求力的作用，能使社会大众对特定的企业形象有一个统一、完整的认识，不会因为企业形象的识别要素的不统一而产生识别上的障碍，增强了形象的传播力，加深了社会大众对企业形象的记忆和对企业产品的认购率，使企业产品更为畅销，为企业带来更好的社会效益和经济效益。 三、视觉识别系统表现企业理念的差异性和独特性 首先，个性化表现在不同行业。 其次，必须突出与同行业其他企业的差别。 * 第5章 MI策划 一、企业理念的概念 二、理念识别的内容 三、MIS策划 四、企业理念在其他识别系统中的渗透 5.1企业理念的概念 5.1.1概念的解释 1.理念的汉语词源及在《辞海》中的解释 《辞海》将理念解释为观念，有两种具体解释:①看法、思想。思维活动的结果。②译自希腊语idea。 2.中国的CI学者对MI的理解 广义而言，企业理念就是对企业经营管理的精神的形式和内容的表达和规定。狭义地说，所谓企业理念是指根据企业实态而确定的体现企业个性，并为全体成员所共享的企业使命、企业价值观、企业精神、行为准则等思想观念系统和战略系统。 3. 心理学、行为科学的理论是以理念识别为核心的企业识别理论科学化的重要基础 5.1.2不同学科维度中的企业理念及其研究价值审视 1．经济学维度中的企业理念及其研究价值审视 （1）从投人一产出的角度来审视企业理念 （2）从资产的角度来审视企业理念 （3）从经济基础与上层建设的关系角度审视企业理念 2．管理学维度中的企业理念及其研究价值审视 在管理科学史上，首先比较明确涉及到企业价值观等企业理念问题的是行为科学理论阶段社会系统学派的创始人切斯特·巴纳德 。 社会系统学派的另一位代表人物菲利浦·塞尔兹尼克(Phillip Selznick,1998 )，进一步发展了巴纳德关于价值观的理论 。 3．文化学(尤其是企业文化学)维度中的企业理念及其研究价值审视 企业文化与企业理念的关系： 首先，企业理念是企业文化的核心 。 其次，企业理念统驭企业的行为、经营方向以及企业与外界的联系等。