浅谈地勘单位野外施工项目管理问题及对策.docVIP

摘　要：地勘项目管理是衡量地勘单位管理水平的直接指标，而项目管理模式创新是推动项目管理水平不断提高的原动力。科学化、规范化的地质野外施工项目管理，能使现场作业的人力、物力及财力等资源达到最佳配置，提高野外施工进度，确保安全生产，顺利完成生产任务及降低成本。本文通过对地质勘探行业项目管理工作现状和存在问题的分析，提出了一些对策和建议。 关键词：地勘单位；野外施工；项目管理；问题；对策 项目管理最先被引进到工程建设中，项目管理保证了各种工程建设的质量，也极大地提高了工作效率。地勘行业借鉴项目管理在国内应用的成果，不断将项目管理理论引进地勘项目管理中。随着市场竞争的日趋激烈和事业单位改革的不断深入，外部条件已经发生变化，地勘单位如何从合理利用资源与提高整体效益的角度，不断改进并摸索出科学的、适宜地勘单位发展的项目管理模式，是当前亟待解决的问题。学习研究项目管理的基本理论和实践成果，并在地质勘查单位生产实践中加以应用，对于进一步拓宽地质勘查单位管理思路，提高管理水平，具有重要现实意义。 一、地勘单位野外施工项目的特点 1，点多面广 我国矿产资源丰富，且分布极为广泛，必然性地形成地勘单位工程施工项目遍布全国各地。因此，经常是不同区域多个项目勘查工程多个施工项目会同时进行，以致形成了地勘单位工程施工项目点多面广的特点。 2，项目施工条件差 地勘单位的主要经营范围是进行地质勘查