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浅析业主方管理工程项目的体会 摘要：本文介绍了业主方在工程项目管理中的作用和地位,并从投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等方面论述了工程项目管理的内容和方法,此外还探讨了“三控”对工程质量的影响，最后，总结了促进项目管理水平的进一步提高的方法。 关键词：业主方；工程项目 一、引言 1.1业主方项目管理的目标： 项目的投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 1.2项目的投资控制、进度控制、质量控制三者之间存在对立统一的关系。 1.3业主方项目管理的任务： 在业主项目管理的任务中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。项目管理是以工程项目为管理对象，以合同为依据，按中标单位的项目经理责任制为中心，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。业主方管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。怎样才能管理好项目呢？是工程实践中所面临的最实际的问题。我认为严格按照“三管三控一协调”