7S推行与管理MGT04001V10--公开课件.pptVIP

課程大綱 一、7S起源 二、7S概要 三、推行7S目的 四、7S之間關系 五、7S推行重點 六、7S推行步驟 七、7S推行方法 八、7S推行查檢重點 九、推行7S常見問題 一、7S起源 提起7S，首先要從5S談起。 　1.5S起源於日本，指的是在生產中將人員、機 器、材料、方法等生產要素進行有效管理，它 針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求 倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事 “講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量 的目的。5S是日本企業獨特的一種管理方法。 一、7S起源 2. 我國企業在5S現場管理的基礎上，結合國家如火如 荼的安全生產活動，在原來的5S基礎上增加了安 全（safety），形成“6S”。我們公司在“6S”的基礎上又增加了節約（save)形成了“7S”。 3. 有的企業又加上習慣化（shiukanka)、服務 （service)及堅持（shikoku)形成“10S”。 二、7S概要 1.整理（SEIRI)：區分必需品和非必需品，現場不放 置非必需品。 2.整頓(SEITION)：將尋找必需品的時間減少為零。 3.清掃(SEISO)：將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干 淨整潔的狀態。 4.清潔(SEIKEETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底， 並且制度化。 二、7S概要 5.紀律(SHITSUKE)：對於規定的事，大家都要遵守 執行。 6.安全(SAFETY)：清除事故隱患，排除險情，保障員 工人身安全和生產的正常運行。 7.節約（SAVING)：對時間、空間、能源等方面合理 利用，以發揮它們的最大效能。 二、7S概要 用以下簡短語句來描述7S，可以方便記憶 三、推行7S目的 三、推行7S目的 三、推行7S目的 四、7S之間關系 7個S並不是各自獨立、互不相關的，它們之 間是相輔相成、缺一不可的關系。整理是整 頓的基礎，整頓是整理的鞏固，清掃顯現整 理、整頓的效果；而通過清潔、紀律和節 約，則在企業可以形成整體的改善氛圍，安 全則能夠保障以上成果的實現。 四、7S之間關系 四、7S之間關系 7個S之間的關系可以用以下口訣表達： 五、7S推行重點 五、7S推行重點 1.整理 五、7S推行重點 1.整理 五、7S推行重點 1.整理 五、7S推行重點 　1.整理 五、7S推行重點 1.整理 五、7S推行重點 五、7S推行重點 五、7S推行重點 五、7S推行重點 1.整理 五、7S推行重點 1.整理 五、7S推行重點 2.整頓 五、7S推行重點 2.整頓 五、7S推行重點 五、7S推行重點 2.整頓 　　　　　因沒有整頓而產生的浪費 五、7S推行重點 五、7S推行重點 2.整頓 五、7S推行重點 五、7S推行重點 五、7S推行重點 2.整頓 五、7S推行重點 3.清掃 五、7S推行重點 3.清掃 五、7S推行重點 五、7S推行重點 3.清掃 五、7S推行重點 3.清掃 五、7S推行重點 3.清掃 五、7S推行重點 五、7S推行重點 3.清掃 五、7S推行重點 3.清掃 五、7S推行重點 五、7S推行重點 4.清潔 五、7S推行重點 4.清潔 五、7S推行重點 4.清潔 五、7S推行重點 4.清潔 五、7S推行重點 5.紀律 五、7S推行重點 5.紀律 五、7S推行重點 5.紀律 五、7S推行重點 5.紀律 五、7S推行重點 6.安全 五、7S推行重點 6.安全 五、7S推行重點 6.安全 五、7S推行重點 7.節約 五、7S推行重點 7.節約 五、7S推行重點 7.節約 五、7S推行重點 六、7S推行步驟 7S推行組織（附頁） 七、7S推行方法 七、7S推行方法 七、7S推行方法 八、7S推行檢查重點 九、推行7S常見問題 人員在使用完水之後需把水龍頭關閉，以防浪費水資源 NO YES “人造環境，環境育人”，員工通過對整理、 整頓、清掃、清潔、紀律、安全、節約的學習 與遵守，使自己成為一個有道德修養的公司人， 整個公司的環境面貌也隨之改觀。沒有人能完 全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得 更美好。通過對地域、人類的貢獻，公司以此 為基礎能更好地發展壯大下去。 總結 制定各7S責任區 域之7S檢查表及 評分標准 7S推行前 教育 7S稽核員 培訓 成立7S推行 組織 7S持續改進 7S正式推行 7S檢討 與評價