自考本科【护理管理学-名词解释】.docVIP

护理管理学 名词解释 管理概述 管理：是在一定环境中，由组织中的管理者运用计划、决策、组织、领导和控制等职能，采取一定的管理方法与管理手段，调动组织内的各种资源来有效地达成组织目标的实践活动。 管理学:是一门系统的研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学。 管理者：是管理活动的主体，在管理活动中起主导作用，管理者是拥有组织的制度权利，并以这些权利为基础指挥他人活动的人。 技术技能：指的是管理者使用某一种与专业领域有关的工作程序、技术、知识、和完成组织任务的能力。 人际技能：指的是管理者处理人与人之间的关系，并能够以群体成员的身份有效地工作的行政能力。 概念技能：也称为思维技能。指的是管理者综观全局，对影响组织生存与发展的重大问题做出正确的判断、决策、引导组织发展方向的能力。 物力资源：指组织的有形资产和无形资产，包括对设备、材料、能源、技术等物质的管理。 信息资源：包括管理活动中的各种报表、数据、资料、图纸、指令、情报等。 教育方法:按照一定的目的、要求对受教育者从德智体诸方面施加影响，从而使受教育者改变行为称为一种有计划的活动。 数量分析方法：指建立在现代的系统论、信息论、控制论等科学基础上的一系列数量分析、决策方法。 管理的自然属性：就是管理与生产力及社会化大生产相联系的属性。 管理的社会属性：指管理所具有的监督劳动，维护生产关系的特征。 管理思想的行程与发展 保健因素:从不满意道没有不满意连续体之间的这类因素。 激励因素：满意和没有满意的这个连续体之间的那些因素。 系统管理学派：是把系统论的观点运用于研究企业和其他的社会组织活动的理论。 决策理论学派：综合了行为科学、系统理论、运筹学、计算机科学等新兴学科发展起来的一门管理学派。 现代管理的基本原理、原则与职能 系统：是由若干个相互区别又相互联系、相互作用的要素组成的具有特定功能的有机整体。 “人本”远离：又称为主体能动性原理，是指一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。 动态原理：就是必须注意现代科学管理的动态特性，遵循在动态中做好管理工作的规律。 效益原理：是指一切管理都应首先服从经济的规律，用最小的投入得到最多的产出，以最小的耗费获得最大的效益。 整分合原则：要提高工作效率，就必须对某一整体工作有一个充分细致的了解，在了解的基础上，再将整体分解成一个个基本要素，进行功能明确的分工，又在分工基础上进行科学的、有效的组织综合。 弹性原则：指为了有效地实现动态调整，各项管理工作必须保持充分的弹性，注意留有余地，以及时适应系统内部因素和外部因素的各种可能的变化。 反馈：就是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出发生影响，起到控制作用，已达到预定的目的。 管理职能：就是管理者为实施有效的管理必须担负起的基本职责以及要完成的任务。 计划制定职能：指确定组织的行动目标和程序的职能。 预测职能：指对计划方案中所确定的目标的可信度、实现的概率等进行的预先测评的职能。 决策职能：指对多种计划方案进行优选，择其最优者予以执行的职能。 计划：是指为实现组织的目标，制定和执行决策，对组织内的各种资源进行优化配置的行动方案与规划。 组织职能：是指为实现组织的目标，执行组织的决策，对组织内各种资源进行制度化安排的职能。 领导职能：是指领导者带领和指导组织成员完成组织任务，实现组织目标的职能。 控制：指为了保证组织目标的实现，决策得以顺利的执行，对组织的行为过程进行监督、检查、调整等一系列管理。 护理管理学概述 护理管理：是根据护理组织的内在活动机制，综合运用护理组织中的人力、物力及其他资源，以控制及提高护理质量为主要目标的过程。 护理管理学：是研究护理管理活动的基本规律与方法的一门科学。 危机：是人生活中的偶发或突发事件。 组织危机：指一个组织或机构遇到一个突发事件，使组织管理者无法用常规的方法来解决面临的问题，整个组织由于突发事件而陷入了紧张、混乱、无秩序的状态，甚至是瘫痪状态的过程。 我国医疗卫生组织管理系统 中华护理学会：是我国护理科技工作者的学术性群众团体，是中国科学技术协会的组成部分，受卫生部和中国科协双重领导。 医院：是对群众或特定人群进行治病防病的场所。 卫生部护理中心：是卫生部领导全国护理工作的参谋与咨询机构。 计划工作 计划：即一个组织、机构或个人根据自己的实际情况，通过科学的预测和决策，提出在未来一定的时间范围内，所要达到的目标及实现这一目标的方法，以及途径的所有活动的过程。 长期计划：一般指5年以上的计划，对组织具有战略性、纲领性的指导意义。 中期计划：一般指3~5年时间内的组织计划。 指令性计划：由各级政府或主管部门制定，以指令的形式下达给执行单位，要求其严格遵照执行的，具有强制性的计划。 指导性计划：上层管理阶层下达给各执行单