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2015年度中央国家机关限额工程 施工企业入围招标项目 实 施 计 划 方 案 编制单位：北京安泰佳信建设工程有限责任公司 编制时间：2015年3月16日 目录 第一章、项目总述···········································1 第二章、项目阶段的划分·····································1 第三章、项目的流程及实施···································3 第四章、项目人员计划·······································8 第五章、项目的进度计划及目标·······························11 第六章、项目的技术质量保证措施·····························14 第七章、项目安全消防保证计划·······························20 第八章、项目现场文明施工···································22 第九章、项目环境保护措施···································24 第十章、项目验收后的服务···································28 第一章、项目总述 1.1项目背景 本工程为中央国家机关政府采购中心对中央国家机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金，单项合同估算价在120万元（不含）以下的工程项目。 1.2项目的目标 工程质量标准：中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（履行合同期间通用的版本）等建筑工程施工质量验收规范的合格标准。 工程进度标准：计划开工日期和竣工日期在签订施工承包合同时由采购人和成交入围供应商协商确定。实际开工日期以采购人所发布的开工指令中注明的开工日期为准。 第二章、项目阶段的划分 2.1?项目准备阶段 2.1.1、阶段内容： ? 明确项目目标 ?确认项目工作范围和工作内容 ?明确项目准备工作内容 ? 制定项目实施计划 2.1?2、阶段成果/文档： ? 实施计划书 ? 进度计划表 2.2?项目实施与控制阶段 2.2.1、阶段内容： ? 按项目计划实施 协调各方面有效资源，支持项目实施 跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通 2.2.2、阶段成果/文档： 进度报告 ?2.3?项目验收阶段 2.3.1、阶段内容： 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 ? 总结、分享项目经验成果 ? 2.3.2、阶段成果/文档：?? 项目总结报告 项目竣工验收报告 第三章、项目的流程及实施 3.1项目工作流程 3.1.1项目沟通 项目实施的进度跟踪与控制严格按计划执行，每周根据项目工作任务分解结构对项目活动的执行情况进行统计，由项目经理对未能按期完成的项目活动进行记录、调查原因，并调整计划，资源，以保证整个项目的工期。 项目沟通关系：参见项目组织结构图，项目部成员协同合作。 项目沟通方式：主要是通过email、电话、项目会议的方式进行。 为了更及时掌握进度信息，项目现场工作后，在2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并提交相应文档、报告；当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题）时，要求在1个工作日之内，以电话、email等形式、按职责要求通知到各方； 自项目实施起，由项目经理定期汇总项目实施情况，于每周一发布项目进度报告；紧急情况下，可增加相应的沟通活动。 3.1.2准备工作 根据项目进度日程安排，与各单位确定具体实施时间，并通知各相关责任人； 了解场地情况，根据工程内容提醒用户进行准备工作，当工程实施与采购方工作紧密相关需要采购方支持时，提醒采购方安排相应的时间和完成相应的备份工作； 公司负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成设备清点及验收工作，相关文档由双方签字确认，各自保留备份； 准备现场工作必备及可能用到的工具和材料等； 3.1.3现场工作 收集现场施工信息（包括工程环境、物资状况和劳动力状况等相关信息等），形成报告汇总到项目经理； 依照项目计划完成现场工作，并由采购单位确认，确认报告一式二份分别交用户和公司保存； 如在施工过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即与项目经理联系, 由项目经理负责协调调用资源予以解决； 3.1.4验收工作 依照项目计划完成，并由采购单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和承包单位保存； 3.1.5紧急情况处理 本次项目实施过程中，承包单位将为项目实施提供各相应