工程部调研提纲 - 二级公司.docxVIP

中国建筑土木建设有限公司工程管理部 二级公司访谈提纲 时间：待明确 地点：二级公司驻地 会议目的：集团管控调研 会议主持人：中建协咨询专家 应邀出席会议的包括：二级公司主要领导、生产管理体系所有人员 一、议程公布，程老师作简短的开场发言，明确调研的目的、方法、内容、步骤、时间控制、注意事项。 二、议题： 1、工期履约管理 调查公司的《工期管理办法》学习情况，执行情况；分公司的工期履约管理制度建设情况。 总进度计划编制、审核、审批的流程、权限设置有何建议？ 修改的总进度计划的审核、审批流程、权限有何建议？ 月度生产计划的审批、下达流程有何建议？ 生产经理日报、项目经理月报的收集、审核流程有何建议？ 月度、季度、年度生产计划完成情况的考核流程，各级机关的权限设置建议。 各级生产例会设置情况及建议，分公司生产例会应怎样开？公司生产例会应怎样开？频率、参会人员、方式等的设置。 我们目前工期履约率仅为55%，特别是铁路项目，目前进度极其缓慢，大家分析一下原因，提出建议。 劳务管理 调查公司《劳务管理办法》的学习、执行情况；分公司、事业部对劳务管理实施细则的建设情况，存在的问题。 在公司、分公司、事业部层面，对分包商的发现、推荐、考核、评价，合格分包商资源的管理应怎样划分？ 对目前劳务招标的授权管理有何意见？（500万元）劳务招标的流程有何建议？ 对劳务定期的考核评价应该怎样做？ 目前我公司工期履约困难，其中很重要的一个原因就是：劳务的评价、招标、现场管控有问题，请谈谈问题有哪些？解决措施是什么？ 项目策划 调查《项目策划管理办法》的学习、执行情况。 《项目管理策划书》、《项目实施性计划》编制、审核流程的建议？ 4、测量管理 1）测量仪器设备是否应该集团统一管理？公司、分公司对于项目测量工作的实施各应该负责哪些方面的内容？ 5、用户服务管理 1）用户服务管理的流程、各个层级的职责有何看法？对于区分不同层级的客户管理有何建议？ 6、信息管理 1）erp操作由企业管理部统一调研。 2）目前公司项目管理信息系统的填报工作由各个项目直接在公司的指导下完成，监督、检查也由公司直接指导项目，大家谈谈整合以后项目管理信息系统应该怎样设置流程、权限？ 7、质量管理 1)对现有的质量管理文件有何评价，有何建议？ 2）对于质量管理机构的设置有何看法？ 三、咨询专家点评，公司领导总结，会议结束。