成功在于执行.ppt

荷花池的谜题 有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？ 你可能马上就答得出：第29天。不错，这就是日积月累、滴水 穿石达成的终极突破。我们所设定的每一个目标、从事的每一项工 作都正像这片荷花池，在你做着貌似重复的日常工作的时候，你往 往会感到枯燥甚至是厌烦，你可能在第3天、第28天甚至第29天的时 候放弃了坚持，这时往往离成功只有一步之遥。巨大的成功靠的不 是运气、不是聪明，而是韧性。所以，在面对新的机会和挑战时， 不必急功近利、不必追求立竿见影，只要每天能够比前一天有一点 突破、一点改善，而且朝着正确的目标持续地做下去，就一定能够 迎来最终的成功。 狮子与羚羊的故事 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑的最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去最好还是快跑吧！ 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。 可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决无重赛机会。 最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。 共享智慧，成就人生！ ——人力资源部 * * 成功在于执行 今年年初的时候参加一个关于执行力的培训，深受启发，现在和大家分享一下，希望大家也能有所启发，更好的完成工作。 当然我也是初次实践者，可能有些观点大家不能接受，请大家批评指正。以便我们共同学习、共同进步！ 为什么执行难？ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？-----------－－执行力不强 为什么好的决策总是一而再，再而三地付之东流？--------执行力不强 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？------------执行力流失 为什么付出比计划多10倍，结果却不到计划收益的10%？---------执行力黑洞 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？-------执行力危机 大多数公司从不缺少战略，而是缺少执行力！！ 经理人管理过程中出现的错误 1：过分追求完美。 ---------对于任何事情的执行结果，我们只能作的更好，不可能做的最好！ 2：考核A，奖励B。 ----------我们宣布讲究实绩，注重实效，却往往奖励那些只会做表面文章、投机取巧的人。 3：眼睛里只有优秀员工。 --------如果你眼里只有明星员工的话，你反而会使明星员工处于敌对的环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。 4：到处是重点。 经理人管理过程中出现的错误 5：乐观成效。 -----那些开始就跑得最快的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。---案例分析：北京西客站 6：不放弃任何机会。 ----如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做，如果没有人来做，就要放弃了，这是一个必备条件。 7：迷信创新。 ----创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去读。案例分析—三株集团 经理人管理过程中出现的错误 8：严密监控。 ------当经理人认为监督下属工作就是监视、监管、监控，那么他的下属会喘不过来气，下属必然会失去自信。 9：定位错误。 -----在错误的时间、错误的市场，投入错误的产品（对公司正确定位） 10：忽视细节（千里之堤，毁于蚁穴） ------不要小视细节，差距从细节开始，1%的错误可能导致100%的失败。 执行的战略 ----高层、中层、基层侧重点不同 高层管理战略：狼性原则 1：卧薪尝胆： 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 2：众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 3：自知之明： 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼选择了草原。 高层管理战略—狼性原则 4：顺水行舟： 狼知道如何用最小的代价，换取