万达案例研究.pptVIP

万达集团—简介 大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。万达集团已在全国开业33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。 万达集团 订单地产与企业创新 万达集团在全国首创了“订单商业地产”和城市综合体的商业模式，形成了独特的核心竞争力，成为中国商业地产行业的龙头企业。 万达订单地产的概念，主要是四个方面：联合协议、共同参与、平均租金、先租后建。 订单地产组成 联合协议。 经过几年发展，万达现在和全球12家跨国企业、其中8家是世界500强流通零售企业，签订了联合发展协议，约定了很多的条款，包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等等。 共同参与 主要是三个方面。一是城市的选择，进哪个城市大家需要有一个协调，不能说你想去就去哪儿。第二是地块选择，我们把地选完以后要沟通，大家对地块进行确认。第三是规划设计与技术方面的对接，每一个店层高、面积、设备都要事先约定好。共同参与的结果是使万达的项目在开发之前就获得合作伙伴的认可。 平均租金。 万达第一个长春商业地产项目，和沃尔玛的合同光租金就整整谈了六个多月。而且长春项目仅仅是个单店，后来做的综合购物中心差不多有6—8个主力店，如果照这样谈合同，可能一个项目一年时间就过去了，这就制约了万达的快速发展。于是万达跟所有跨国企业建议，把中国的城市划定为两个等级，北京上海广州深圳等城市第一等，剩下都算第二等，一等多少租金，二等多少租金事先规定好。这样合同洽谈的时间大大减少。 先租后建。 面积、城市、租金都确定，开工之前先签一个协议，然后再投入建设。 管理 产学研一体化 2009年起，“万达速度”声誉鹊起，成为一个流传全国的专有名词，它反映的是万达广场无与伦比的建设速度。尤其是南京建邺万达广场，仅用10个月就完成建筑面积达27万平方米的商业中心从开工到满场开业的全过程。 2010 12月开业的广州白云万达广场，也仅用了11个月时间建设。而在一般情况下来说，要建成一座40万-50万平方米的商业地产项目需要3年左右，但万达广场所有项目建设期平均只要一年半。 万达根据每一个特定项目制定设计管理计划，其中包括制定设计依据、设计范围、设计原则和要求、质量控制程序、进度计划，以及相关技术、安全、环保等要求。万达充分发挥出设计管理工作的实际效用，就能对所操持的工程项目的质量、投资额度、时间进度等诸多方面进行合理有效的把控 万达开始着手上市，进入资本市场 设立成本控制部，就是把成本严格控制到底 酒店建设将是既商业地产后的另一个重点项目 环境保护 2001年，在国家还没有出台建筑节能相关规定时，万达集团在大连雍景台项目开发过程中，主动采用外墙保温材料等系列新工艺，并结合通风和采光设计，节能效果十分显著。雍景台的住户冬天基本不用采暖，夏天基本不用制冷，相比传统住宅建筑，能耗降低70%以上。 　2002年，万达集团在开发昆明滇池卫城项目时，由于该项目邻近滇池，万达主动要求做环境影响评估，成为云南省第一个做环境评估的住宅开发项目；小区还自建污水处理厂和雨水收集工程，实现了污水零排放。 2003年，万达集团在南昌开发万达星城时，在行业内率先在长江以南地区大规模采用外墙保温技术，节能达65%，万达星城因此被评为江西省节能样板小区。 　万达集团把商业项目的节能降耗当作重要大事来抓。一是对已建成开业的项目进行节能改造，连续三年聘请国内外一流节能技术企业进行节能改造。仅通过对过去十余个开业项目的节能改造，每年就可节电1300万度，节水22万吨；二是要求所有新建设项目进行节能设计，2010年以后开业的万达广场项目全部达到国家星级节能标准。 1990年，万达集团在刚成立、并不富裕的情况下，捐款100万元建设了大连西岗区教师幼儿园。 万达集团已形成惯例，每到一地开发，都在当地捐建学校，已先后在全国捐建了上百所希望小学和中学。1994年，万达集团出资5亿元建设了占地106万平方米、一期建筑面积30万平方米的大连大学。 2008年5月，四川汶川发生大地震，万达集团全国第一个向灾区捐款，累计捐款达3.5亿元人民币 2010年4月，青海玉树县发生大地震，万达集团第一时间捐款1亿元 严格的成本控制，精准的预算模型，误差能控制在万元以内。 资本运作的成功 2006年，央行金融管理部门把万达列为全国房地产金融改革试点企业，给了万达一个红头文件的批复。这个批复相当于一个特殊授权、绿色通道，不受地域约束，单笔贷款在5亿之