六西格玛项目立项申请书填写指引及品质精益成本项目模版.docVIP

6sigma项目立项申请书填写指引 编号：由六西格玛管理模块填写 项目名称 所作项目的名称,要求：具体、简明，最好指明所作项目的范围、相应指标（项目不宜过大或过细）。 立项时间 从六西格玛模块确认项目成立要求填写正式的立项申请书开始。 立项类别 品质、精益、成本或营运。 品质项目:提升品质指标的项目； 精益项目:提升精益指标的项目； 成本项目:降低消耗等成本指标的项目； 营运项目:财务、人力、管理部门提升非价值链流程项目； 项目辅导员 由各个部门/分厂提名，最终由品质与产品管理部确定 项目涉及范围 项目开展可能会涉及的相关部门，可以由此确定项目开展需要人员的数量及所属部门 牵头部门 项目绿带或黑带所属的部门 项目负责人 项目绿带/黑带姓名 现状分析（业务状况及存在问题）： 1、对所作项目的现状进行分析，说明进行项目的理由（可以从内部上下游关系、可以与竞争对手进行类比、可以从市场或客户的指标这三方面进行展开），所有的说明必须用数据进行描述； 2、所有阐述中，既要对指标进行数据说明，也要对指标本身涉及的范围数量进行说明； 涉及KPI: 说明项目开展需要提升的是哪些指标（或者解决哪些指标可以完成项目），同时对指标的现状进行说明； 改进目标：（收益预估表可另附） 对上面列举KPI指标的提升进行说明，例如岗位平衡率从65%提升50％即达到82.5%； 项目收益： 实际财务收益： 1财务收益的取得从支出成本节省进行计算，如人工、水电气、维护费用等方面，不从市场销售进行利润放大； 项目的间接和无形收益： 1）从内外部客户满意度提升角度进行阐述 2）项目解决的直接指标无法计算收益，但是关联指标的提升会带来收益（关联度无法计算的情况下） 项目成员：（不超过5人） 姓名 项目任职 职责 项目绿带/黑带 依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行 项目成员 依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行 项目成员 依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行 项目成员 依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行 项目成员 依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行 项目成员 依据项目特点进行分工，具体说明可以参考三类模版进行 项目 实施 进度 计划 进 度 结 束 日 期 里程碑 进 度 结 束 标 志 由六西格玛管理模块确认 D: 清晰定义项目的CTQ（项目的Y）、目标和所需资源； 由六西格玛管理模块确认 M: 完成MSA、所有数据收集、处理，找到大多数Xs 由六西格玛管理模块确认 A: 识别和确认关键的Xs 由六西格玛管理模块确认 I: 消除或控制关键的Xs； 由六西格玛管理模块确认 C: 标准化和采用SPC控制关键的Xs 奖励方案(须经公司确认) 见《六西格玛项目奖励办法》 审批程序： 签名 意见 BB/GB: 手签版 我承诺履行项目BB/GB职责，切实保证项目投入时间不少于 ％，并严格按照6sigma管理规定实施6sigma项目，确保项目收到预期效果。 承诺人： 手签版（项目GB/BB） 项目明星： 手签版 我承诺履行项目明星职责，为项目提供必要技术、人力、财力等资源，确保项目实施成功。 承诺人： 手签版（项目GB/BB领导） 财务确认: 手签版（财务部长/总监） 手签版意见 6SIGMA管理模块: 手签版（六西格玛模块经理） 手签版意见 倡导者: 手签版（事业部总经理/副总经理） 手签版意见 6Sigma项目立项申请书品质类模版 编号： 项目名称 提升空调制冷系统制造能力 立项时间 2005年3月8日 立项类别 品质 项目辅导员 张XXX 项目涉及范围 家用空调室、内外机两器、配管生产过程（包括部装）中产生系统内部清洁度超标的各环节；总装生产过程造成制冷系统内部清洁度超标、真空度超标、雪种充注、运行检测过程雪种量与充注量的一致性。 牵头部门 6Sigma推进办公室 项目负责人 XXX GB□ BB□ 现状分析（业务状况及存在问题）： 用户的投诉反馈（VOC）： a）、压缩机因内部水分超标（系统液态杂质或真空度不良）产生镀铜现象及内部杂质超标造成压缩机卡缸（卡死）不能工作占压缩机市场维修率的19%； 2004年8月-05年1月份返退回厂压缩机分析表： 表一： 序号 时间 存在问题（所占比例） 返退总数 备 注 击穿 堵转 端子坏 1 04/8-9 17.78% 17.58％ 17.28％ 2997 2 04/10 24.40％ 19.39％ 16.34％ 2784 3 04