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大学生职业生涯规划与就业指导;;;引言;案例引入-李开复;;没有思索的人生是没有意义的人生。
———苏格拉底
充满思索的人生是不轻松的人生。
———罗伯特.弗尔甘;人生面临着三大选择;;;大学生关于职业生涯的困惑;为什么要进行职业生涯规划?;工作的目的?;; 理性的生涯发展观念;;认识你自己;近几年目睹大学毕业生之怪现状;;希望之声;归结四大问题;
;千古智圣出南阳 ——智慧创业典范诸葛亮;;《隆中对》藏着大秘密 策——道破天机 划——导引潮流;规划改变命运;《隆中对》:诸葛亮的应聘报告350字引爆了三国演义!诸葛亮规划了一个时代!;规划吉祥物、形象代言人 ——诸葛亮能策还能划; 为什么要进行生涯规划? ——只有规划,才能赢在起跑线;竞争之下,必有规划;解决困境之道——规划;商务规划——强迫你变聪明的方法论;看问题找角度; 大学生应聘食品公司;小甲:遇到竞争拿出人无我有的竞争优势背景转换法\捆绑连接法;小乙:善于在环境中发现并创造机会重点法\背景转换法;小丙:善于通过成全竞争对手来成全自己回避法;小丁:善于从企业竞争角度去获取就业主动权实证法\背景转换法;小戊:把自身的创业嫁接在老板的头脑深处伏笔法;一个经典的商务规划寓言故事;OK思维模型规划=程序+角度+统一;天机可以泄露 ——老板的头脑就是金矿;老板OK了,你OK了吗?——跟老板同步思考;老板的OK;正合——步骤; 老板脑图;个人职业生涯规划;以“奇”做第二老板;以“奇”创业——画出创业OK图;奇胜——创新;基本功1:分析老板脑图;基本功2:嫁接创意脑图;生涯规划从发现机会开始;大学生八大职业生涯问题;特例:CKO职业生涯规划与诸葛亮同谋 与比尔·盖茨同行; 四面定位;第一步:图联老板1 ——大学都没毕业,就能经验累累;图联老板2 谁能掌握老板的头脑 谁就活在老板的未来;第二步:优选被聘——创办自己的人才市场,让工作主动来找你;第三步:提前创业——提前为获取股份进行技能积分;第四步:学习即可——企业高层大脑,读懂就是管理;第五步:超越同龄——OK图使一群高人向你秘传经验;第六步:管理人脑只有管理好企业脑库,才有灿烂的知本家前途!;第七步:成为首脑企业用你,就能用尽员工智慧!;知识经济时代的CKO两个工作日:;第八步:知本成家自豪而尊贵的第三代老板;什么是最好的就业?; 围棋策略 走一步,看三步,心里想到第六步!;小结;课后作业; If you fail to plan ,
then you plan to fail!; 第一章 职业生涯规划的基本理论;;; 一、职业生涯规划的历史沿革;; 一、职业生涯规划的历史沿革;; 一、职业生涯规划的历史沿革; 二、职业生涯规划基本理论; 二、职业生涯规划基本理论;1、帕森斯 - 特质因素理论; 2、霍兰德 - 人格类型理论;六种职业类型;六种职业类型;六种职业类型;六种职业类型;六种职业类型;六种职业类型;六种类型的内在关系 ;六种职业类型;3、罗伊 - 人格发展理论;4、鲍丁 - 心理动力理论;5、舒伯 - 生涯发展论;生涯彩虹图; 6、克朗伯兹 - 社会学习理论;7、认知发展理论;8、施恩 - 职业锚理论; 9、金斯伯格 - 生涯发展阶段理论;活动一 绘制自己的生涯彩虹图;活动二 幻想十年后的自己;活动二 幻想十年后的自己;第二章 职业生涯规划指导;第二章 职业生涯规划指导;第二章 职业生涯规划指导;第一节 职业规划与自我价值实现;第一节 职业规划与自我价值实现;第二节 职业生涯规划的内容和方法;第二节 职业生涯规划的内容和方法;职业生涯规划的特征与原则;一 职业生涯规划的规划原则(“三定”原则);二 职业生涯规划的制定原则;;第一步 明确职业方向;案 例;;;第二步 自我评估;自我评估的方法;第三步 环境评估;(一) 职业生涯的社会环境因素;(二) 职业生涯的组织环境因素;(三) 职业生涯的个体环境因素;第四步 确定职业发展目标;(一) 目标的重要性;这个故事给我们什么启示呢?;(二) 目标的SMART原则;(三) 目标的分解 ——案例;给我们
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