社招中高层管理人员转正考核办法.docVIP

社会招聘中高层管理人员转正考核办法 一、目的：为规范社会招聘中高层管理人员转正考核手续，公平合理客观的评价社招中高层管理人员的水平，降低后续用人风险。 二、释义：本方案中中层管理人员是指各分子公司部门负责人（主持工作）；高层管理人员是指集团公司部门负责人（主持工作）、各分子公司总助及以上人员。 三、方式：转正考核分为考评加述职的模式。部门负责人的转正考核公司负责人有一票否决权，分子公司总助及以上人员总裁有一票否决权。 1、考评 1.1 参与考评人员 部门负责人（含集团公司及分子公司）的考评由分管领导与所在部门员工参与。 分子公司总助及以上人员的考评由公司领导及所分管部门主管以上人员参与。 1.2 考评指标见附件1及附件2. 2、述职 2.1参与述职人员 部门负责人（含集团公司及分子公司）的述职由公司领导、分管领导及人事分管领导（人事负责人）参与。 分子公司总助及以上人员的述职由公司领导、集团公司人事负责人（人事分管领导）、集团公司相关部门负责人参与。 2.2述职要求 参与述职的中高层管理人员应结合试用期间个人工作情况进行汇报，并由考评人员现场提问，述职内容包括但不限于：对公司文化的理解、试用期工作内容、取得的成绩、发现的问题、后续工作改进计划、部门管理计划，述职时间在20-30分钟之内。 2.3 述职评分标准见附件3. 四、考核分数核算 考核分数= 考评分数*40% + 述职分数*60% 其中：考评分数=上级打分（附件2得分）*50%+下级打分（附件1得分）*50% 五、程序：转正考评由人事部门负责组织安排，时间在转正前一周。人事部门汇总考核分数后，填写转正审批表（见附件4），经相关部门领导及公司领导审批后即可完成转正考核手续。 附件1：中高层管理人员转正考核评分表（下级用） 附件2：中高层管理人员转正考核评分表（上级用） 附件3：中高层管理人员转正考核述职评分表 附件4：中高层管理人员转正考核审批表  附件1：中高层管理人员转正考核评分表（下级用） 考核方面 指标分解 赋值 得分 组织管理能力 （总分20） 组织管理能力强，工作中使部门各岗位员工分工合理，行动协调一致。 17--20 　 组织管理能力较强，能合理安排和调度部门人力、物力，使工作有序。 13--16 有一定的组织管理能力，能较合理的安排和调度人力、物力 9--12 能安排和调度人力、物力，但是往往不够合理。 5--8 无组织管理能力，工作杂乱无章 1--4 专业能力 （总分20） 有很强的专业能力，并能高效的转化为工作业绩，对下属有很强的工作指导 17--20 　 有较强的专业能力，并有效的转化为工作业绩，对下属有有效的工作指导 13--16 基本掌握专业能力，能将其转化为工作业绩，对下属进行简单的工作指导 9--12 缺乏专业能力，无法转化为工作业绩，但能对下属进行有效的工作指导 5--8 缺乏专业能力，无法转化为工作业绩，且不能对下属进行任何的工作指导 1--4 责任心 （总分20） 工作中开拓进取，有魄力，勇于承担责任。 17--20 　 工作主动，能承担责任 13--16 工作中不求有功但求无过，满足于完成基本任务 9--12 工作中不愿意承担责任，责任心不强 5--8 工作敷衍了事，缺乏责任心 1--4 团队合作能力 （总分20） 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围 17--20 　 能主动与他人合作，相互支持，保证团队任务的完成 13--16 能够与他人合作共事，成效一般 9--12 团队合作精神不强，对工作有影响 5--8 不能与他人很好的合作，独断专行 1--4 创新能力 （总分20） 经常有新思路，新见解，且效果显著 17--20 　 能有新思路，新见解，且有一定的成效 13--16 工作中有心的举措，但步子不大 9--12 工作比较保守，很少有新思路 5--8 工作中因循保守，墨守成规 1--4 满分100分 合计得分 附件2：中高层管理人员转正考核评分表（上级用） 考核指标 指标分解 赋值 得分 敬业度 （总分20） 高度敬业，将工作摆在首位，经常主动加班 17--20 　 十分敬业，能够优先考虑工作，主动性较强 13--16 比较敬业，愿意优先考虑工作，主动性尚可 9--12 基本能够完成工作，主动性不足 5--8 工作热情不高，较为被动 1--4 企业文化认同度 （总分20） 对企业文化高度认同，并在工作中运用其理念，并能有效传播 17--20 　 对企业文化认同度较高 13--16 对企业文化基本认同 9--12 对企业文化较少认同，抱怨较多 5--8 对企业文化不认同 1--4 解决问题能力 （总分20） 及时发现并能抓住关键问题，快速有效地加以解决 17--20 　 能够分辨关键问