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目录 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 （二）施工方案 （三）施工进度计划和工期保证措施 （四）关键部位工程质量保证措施和施工技术措施，关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 （五）高温和冬雨季施工措施 （六）附件 一、投标人对招标文件要求的响应性内容的承诺 我单位对招标文件要求的相应性内容承诺如下表： 序号 响应性内容 满足招标文件要求 （是或否） 1 工程质量等级和工程质量保证体系的承诺 是 2 安全保证体系和安全施工保障措施的承诺 是 3 按招标文件技术规范要求组织工程施工的承诺 是 4 施工过程中和移交前工程保护措施的承诺 是 5 创建文明建设工地的承诺 是 二、施工组织设计 （一）项目管理机构 1、施工组织管理机构 本工程实行项目法施工管理，一方面将继续发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程合同施工，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行承包管理和组织施工，并保证施工安全，确保工程质量和进度。为此，我们组织了最佳项目管理人员，为该工程配备必须的专业人员，投入先进的施工设备。项目管理和施工人员大都是具有水库除险加固工程施工经验的技术骨干和管理骨干，适应施工的要求，创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”。 本项目施工中,我们将派出经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，设置有多个施工班组，负责本工程的施工管理及作业，施工组织管理机构图如下： 施工组织管理机构图 项目经理 项目经理 项目总工项目副经理 项目总工 项目副经理 财务组试验组材料组质检组施工安全组技术组 财务组 试验组 材料组 质检组 施工安全组 技术组 项目管理人员表 岗位 人数 主要职责 项目经理 1 负责全面工作 项目副经理 1 分管安全生产工作 项目总工 1 分管质量、技术工作 技术管理 5 负责技术管理工作 质量管理 2 负责质量管理工作 材料管理 1 从事材料管理工作 安全管理 1 专职负责安全管理工作 财务管理 1 负责财务管理工作 项目经理：全面负责工程项目的进度、质量、安全、成本和文明施工的监督、协调、管理。负责施工准备策划、施工工艺及施工工序的组织策划，施工质量、安全技术策划，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。 项目副经理：组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配和供应，对工程项目的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、协调和管理。 项目总工：贯彻执行国家颁发的技术标准、规范，组织质量检查，保证工程质量，编制项目质量计划，做好现场施工准备工作，负责现场施工的平面布置和管理，编制和贯彻单位工程施工作业计划，督促、检查和指导施工员按图施工，按计划施工，把好技术关。 技术组：负责编制项目部技术文件资料，负责跟班作业的管理工作；技术交底、定点放样、跟班监督和指导以及所施工工作面的施工技术等工作。 质检组：负责产品的检验与试验和对生产过程的质量进行检验、检查，负责施工的“三检“工作，负责通知监理工程师进行工序检查验收。认真做好开工前检查、工序交接检查、隐蔽工程检查，对分项、分部工程完工经检查认可并签署验收记录后才能进行下一工程项目施工。 财务组：严格执行成本和费用管理制度，控制和监督成本、费用开支范围，负责资金的使用发放工作、工程统计报表、工程成本核算等工作。认真做好会计记帐、算账、报账工作，做到手续完备，数字准确，内容真实，账账相符，账证相符。 试验组：负责对工程材料、中间产品进行取样送检、配料及砂石料含水量测定工作，水泥、钢筋、砂石等原材料委托有资质的试验单位进行试验。 施工安全组：贯彻执行国家颁发的法律法规、安全标准，负责该工程的安全生产检查和监督工作。检查施工现场安全生产防护措施，对查出的隐患因素，会同技术组研究提出技术改进措施。做好施工现场安全生产的宣传教育和管理工作，调查研究施工中的有关安全问题，提出改进意见和措施。 材料组：全面负责该工程的砂、石、钢筋、水泥等物资采购供应工作，统筹安排材料，人力机械设备等，满足施工进度要求。 2、安全管理机构设置 施工安全是工程建设的生命线，因此，在施工过程中，我单位施工人员严格执行国家和有关主管部门颁布的有关安全的法令、法规和劳动保护措施。依据有关规定成立安全管理机构、配备人员制订有关措施。为了杜绝安全事故的发生，我们采取下列措施： 项目经理部成立由项目经理任组长，有施工班组长和专职安全员参加的安全领导小组，全面负责工地现场的施工安全和消防保卫工作，实行管生产同时管安全的原则。项目经理的首要工作就是抓安全，要对施工安全负责。建立安全生产保证体系，强化安全监督机制的落实，在施工班组设立兼职安全员对本班