科学发展观绩效考评总结.docVIP

石江乡落实科学发展观 绩效考评成效总结 总结年初确定的《石江乡落实科学发展观绩效考评方案》，现将取得的成效及相关思考总结如下： 一、取得成效 1、树立了正确的选人用人导向。通过不断健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系，用工作实绩和民主测评两把“尺子”评班子量干部，切实树立起了“重政绩、重公论”的选人用人导向，引导广大干部把全部精力投放到谋发展、干事业、造福于民上来，把实际行动落实到科学发展中去，把工作成果展现到正确的政绩中来。 2、健全完善了科学的考核评价体系和工作机制。通过不断健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系，使考核评价内容更加科学，考核评价标准更加合理，考核评价办法更加规范，考核评价主体更加专业，考核评价结果更加准确，形成了一整套科学、规范、系统、高效、可操作性强的考核评价体系和工作机制。 3、提供了准确的干部培养教育和监督管理依据。通过不断健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系，对班子和干部实行多侧面、多视角的立体诊断，能够客观公正地评价班子和干部，真实准确地反映出干部的成绩与不足，为今后干部的培养教育和监督管理提供了准确的参照依据。 4、促进了干部工作的民主化进程。通过不断健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系，把扩大民主贯穿于考核评价的始终，对班子和干部所取得的工作实绩张榜公布，对下向群众公示，横向向同类部门通报；对班子和干部所做出的工作政绩，接受各层面群众的监督评议，把考核评价的权利充分交给了群众，使群众的“四权”在干部工作中得到有效保障。 5、推动了干部制度改革的不断创新。通过不断健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系，为推进干部人事制度改革奠定了基础、创造了条件。我们以绩效考核评价为基础，大胆探索了科级单位正职领导干部3年任期制、副职聘任制、领导班子分类管理制等一些新做法，为干部人事制度改革积累了经验。 二、几点思考 1、考核评价内容的科学化、合理化，是健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系的核心内容。在以往考核中，评价内容过于单一，只注重对经济工作指标的考核，而忽视了对社会事业方面指标的考核，纵向能看发展，横向难比高低，看“显绩”易、评“潜绩”难，使考核内容设置出现了片面性，难以全面客观地反映班子和干部工作实绩的“全貌”。为此，我们按照科学发展观和正确政绩观的要求，对考核评价内容不断进行调整、充实和完善，形成了以经济发展、社会和谐、可持续发展、自身建设与管理为框架内容的考核评价指标体系，使考核评价内容更加科学、合理、全面。 2、考核评价办法的系统化、规范化，是健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系的重要基础。以往对班子和干部的考核评价手段不多，方法不灵，定性多，定量少。通过健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系，实行工作实绩和民主测评双百分考核，根据指标难易程度和各测评要素关联度、知情度不同，对各项指标及测评要素分别赋予不同档次分值权重，明确计分规则，并依据定量评分结果，进行定性评价，把领导班子分为“优秀、良好、一般、较差”四个档次，领导干部分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次，实现了由定性评价向定量与定性评价相结合的转变，使考核评价办法更加科学、公正、系统、规范。 3、考核评价主体的多元化、专业化，是健全完善体现科学发展观和正确政绩观乡镇绩效考核评价体系的发展方向。以往对班子和干部工作实绩的考评，通常由组织部门“单兵作战”，往往难以考实评准。我们认为要客观公正、全面准确地考核评价班子和干部必须依靠专门的机构来组织完成，我们将原有的市委、市政府目标办及市委组织部、市人事局、市农委的绩效考评职能进行了整合，成立了市绩效考评和目标管理考评领导小组办公室，负责工作实绩考核的牵头抓总，并吸纳了财政、审计、统计等相关职能部门，共同在市委的统一领导下分工负责、“联合作战”， 使考核评价主体实现了由单一化向多元化、专业化的转变，有效提高了工作实绩考评的客观性、准确性、专业性和实效性。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉