自动化部绩效考核细则.docVIP

自动化部绩效考核细则 为保证自动化部各项工作实现精细化管理要求，并保证各项考核公平公正公开，特制定此规定。 第一章 基础管理（40%折合） 基础管理是重中之重，为打造一个有凝聚力、向心力的团队，打造一个团结、稳定、权威的团队，打造一个能干事、干实事的团队，保障有一个铁的纪律、一个统一的思想、一个好的工作心态，特制定以下基础管理考核标准： 一、劳动纪律： 1、旷工每次扣2分；迟到、早退每次扣0.2分；请假一律由部长屠红选批准，每1个班考核0.2分，每月出勤率达100％（26天）奖励0.1分。 2、每天下午5点召开自动化部内部会议，有各人员汇报当天所做工作。无故不按时参加会议者按每人次扣绩效分0.2分。 3、每周组织一次内部交流会，统一思想，总结本周工作，制定下周计划。所有人员必须全部参加，不得请假，否则每次扣0.5分。 3、上班期间保证随时做好到现场解决问题的准备，要求上班两穿一戴一律整齐，不整齐扣0.2分。 二、学习培训： 1、有工程师每半月组织一次专业知识讲座，不参加每次扣0.2分。 2、有各小组8人轮流讲课，每周一次，讲课要有讲义，没有讲义和讲课，每次扣0.5分。 3、每人必须有专业知识培训记录本，没有记录每次扣0.2分。 三、安全、现场管理： 1、各人员在各分厂区域作业，严格按照各分厂安全管理规定和电气安全作业规程实施，凡发现违法相关安全规程，每次扣2分。 2、办公室门窗、地面、墙壁卫生打扫不干净每次扣0.2分，累计奖励不超过2分。部长室和总工室有事务考核员负责，自动化室有各人员轮流打扫。 3、办公桌物品摆放不整齐每次扣0.2分。 四、工作质量： 1、安排的工作必须充分发挥自己主观能动性、积极性，千方百计完成所交付的工作，不得以客观理由往上推，凡出现每次扣1分。 2、有各小组师傅督促并参与各分厂每月2项创新立项，没少一项扣1分。 第二章 设备管理（40%折合） 为更好的服务好生产，树立自动化部专业权威的目标，更好的完成自动化部得工作职责，要求人人有压力，人人有担子，采取联系分厂自动化设备事故和非计划停机等重要硬性指标的方法，现制定以下设备管理绩效考核： 一、事故指标 各分厂A类自动化设备(直接影响生产)月一般设备事故0起 考核办法：设备事故每超1起，按事故等级考核0.2分、0.5分、1分、2分，同类事故一个月个重复发生加倍考核。 二、非计划停机考核标准 各分厂A类自动化设备(直接影响生产)凡出现非计划停机，每停机1分钟扣0.02分。 第三章 标准化实施（10%折合） 一、学习培训： 1、无故不参加培训各扣0.2分，罚10元。 2、培训纪律按照值班劳动纪律执行，不做记录每次扣0.5分。 3、培训记录清楚且完整每次奖励0.1分；累计奖励不超过2分，培训不签到每人次扣1分。 4、考试不及格者每次扣0.2分，抽查提问不会者每次扣0.2分。部门组织的考试低于95分以上每次考核0.2分。 5、公司组织的培训检查中，被提问者表现交好，奖励0.1分。 6、公司、厂部提问、抽查，无故不参加者考核1分。 7、每月至少4次培训记录，没少1次考核0.5分，少于1次除按照评审规定取消本月审核奖金外考核绩效5分。 二、规范操作 3、评审过程中不合格项，被公司检查发现扣1分，被集团发现的考核责任人2分/次。 4、规程中参数或操作顺序发生变化、不适宜本岗位操作要求又没有按照要求及时上报、修改的，每发现一处视情节严重性考核责任人1-10分。 三、评审结果 1、未通过集团评审的对责任人考核20元，考核绩效1分。 2、在评审过程中弄虚作假的，除按照假虚浮处理外考核责任人2分。个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。 在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保