综合部内部质量绩效考核办法.docVIP

综合部内部绩效与质量考核管理办法 为了充分激发员工工作的主动性，增强责任感、成就感和进取心，发挥员工的潜能，提高工作效率和工作质量。特制定此质量绩效考核管理办法。 “绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”，也就是说考核员工的职责履行情况，具体来讲就是“工作业绩”和“工作表现”。根据综合部的工作性质，员工的职责履行情况更多体现在“工作表现”上。 一、综合部工作职责及要求 具体工作及要求如下表： 序号 具体工作 工作要求 1 公司各种管理规章制度的制定及监督执行 各种规章制度的制定要符合公司实际、具有可操作性、通过总经理办公会或全体员工大会讨论后执行。要严格按照规定监督执行，一视同仁 2 公司文件的起草 根据实际需要起草文件，文件要有指导性、可操作性 3 集团公司文件批转 根据文件内容批转相关领导阅示，根据领导指示传递相关人员，文件传递要及时、准确、不积压文件，按照文件紧急程度催办、督办相关事宜 4 月度、年度统计 及时、准确、注意保密 5 经济运行分析报告撰写 客观的反映公司经济运行情况，严格按照节点完成报告撰写工作，数据准确，文字通顺，逻辑性、条理性强 6 车辆管理：调配、维修、保养、 按照事情紧急程度合理调度车辆、 7 保险等 定期保养、及时维修、按时交纳各种保险、费用等 8 礼品、办公用品采购 比质比价进行最恰当的礼品、办公用品采购 9 公司季度工作总结、年度工作总结计划的编制上报工作 按时、按质、按要求完成各项总结工作的编制工作，经总经理办公会讨论通过后完成上报工作 10 公司“6S”工作日常管理、检查、考核 严格按照公司相关文件规定进行日常管理、检查，一视同仁，按规定办事 11 有关会议、学习、培训、活动的组织安排 有计划的安排各项工作，做到丰富多彩、知识性、趣味性强、有益、有效 12 公司保密工作 根据集团公司同统一部署，结合贸易公司实际完成此项工作 13 与其他单位沟通联系 根据实际情况进行有效沟通联系 14 实习员工的管理 对实习员工进行为期一年的分阶段管理 15 公司人事资料管理和员工考核 建立、健全、完善公司人事资料库并及时更新相关信息。完成员工年度考核工作 16 领导临时交办的工作 按照领导要求及时完成交办各项 工作，做到领导满意 17 公司各项管理规章制度的监督执行 要严格按照规定监督执行，一视同仁 18 公司文件的打印下发 按照公文成文规范格式打印文件，按文件批示规定下发 19 集团公司文件收发、传递、归档和管理； 正常情况下每周二、四去公司办取文件，按规定及时传递，按要求归档管理 20 公司“6S”工作日常管理、检查、考核 严格按照相关文件规定进行日常管理、检查，一视同仁，按规定办事 21 公司合同管理工作 按规定保管、存档 22 固定资产实物管理工作 根据相关规定进行管理、不重不漏，年度盘点 23 公司日常考勤管理工作 按规定进行日常考勤管理工作，严格管理，一视同仁，按规定办事 24 公司报刊杂志订阅、分发工作 年初进行公司报刊杂志订阅，每天及时拿取报刊杂志，并当日送发相关人员 25 会议室、资料室、库房的管理 按照6S要求管理会议室、资料室、库房，节假日前进行安全检查 26 手机话费核报工作 做好话费控制工作，对话费超标者进行及时停止报销工作 27 组织GB/T19001-ISO9001:2000标准的贯彻实施，负责公司质量体系的建立和有效运行，参与管理评审 按照集团公司要求，做好贸易公司贯标工作，发现问题及时提出并提出解决方案 营业执照、组织机构代码证、劳动保障年审、海关注册登记证三年审 按相关规定要求及时年审 中小企业开拓国际市场资金申报工作 按商务厅要求及时提供所需材料，进行跟踪、联系，直到款项拨付完成 领导临时交办的工作 按照领导要求及时完成交办各项工作，做到领导满意 二、具体考核办法 员工每月根据自己职责履行情况填写《月份工作统计表》： 月 份 工 作 统 计 表 姓名： 日期： 月 日— 月 日 日期 完成主要工作 完成质量 （好、中、差） 分析原因 日期栏填写：完成工作的时间月和日。 完成主要工作栏填写：相应日期内主要完成的具体工作。 完成质量栏：根据上表中“工作要求”一栏对照所完成的工作，自己评价完成情况，分好、中、差三档。 分析原因栏填写：所对应工作完成质量为“中”或者“差”的项目的原因。 每月最后一个工作日将《月份工作统计表》交总经理，总经理根据本月工作的综合表现进行月度绩效评价。 个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，