QC工具之柏拉图.ppt

如何制作柏拉图 * 柏拉图简介 1 柏拉图的用途 2 应用范围 3 柏拉图的制作方法 4 目 录 练习 5 * 柏拉图简介 1 （1）柏拉图样本 * 柏拉图简介 1 （2）柏拉图简介 1897年，意大利学者柏拉图分析社会经济结构，发现绝大多数财富掌握在极少数人手里，称为“柏拉法则”。 美国质量专家朱兰博士将其应用到品管上，创出了“Vital Few, Trivial Many”(重要的少数,琐细的多数)的名词,称为“柏拉图原理”。 帕累托法则往往称为二八原理，即百分之八十的问题是百分之二十的原因所造成的。帕累托图在项目管理中主要用来找出生产大多数问题的关键原因，用来解决大多数问题。 * 柏拉图简介 1 （3）柏拉图定义 根据所收集的数据，按照不良原因、发生位置、表现状况等不同区分标准，以寻求占最大比例的原因、位置、状况的一种分析工具，是QC七大手法中的重要工具之一 * 柏拉图简介 1 （3）柏拉图定义 柏拉图又叫帕累托图、排列图、主次图，是按照发生频率大小顺序绘制的直方图，表示有多少结果是由已确认类型或范畴的原因所造成。 项目班子应首先采取措施纠正造成最多数量缺陷的问题。从概念上说，帕累托图与帕累托法则一脉相承，该法则认为相对来说数量较少的原因往往造成绝大多数的问题或缺陷。 * 柏拉图的用途 2 （1）作为降低不良的依据 （2）决定改善的攻击目标 1、按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的影响。 2、识别进行质量改进的机会。 （3）确认改善效果(改善前、后之比较) （4）应用于发掘现场的重要问题点 （5）用于整理报告或记录 （6）可作不同条件的评价 * ◆柏拉图的应用范围 柏拉图的应用范围 3 时间管理 安全工作 家庭理财 职涯规划 员工招募 教育训练 品质改善 销售工作 成本控制 仓储管理 经营管理 交通运输 * 柏拉图的制作方法 4 1、手绘 2、用计算机绘制 * 柏拉图的制作方法 4 手绘 1、选择要进行质量分析的项目； 2、选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他； 3、画横坐标。按度量单位量递减的顺序自左至右在横坐标上列出项目，将量值最小的一个项目或几个项目归并成其他项，放在最右端； * 柏拉图的制作方法 4 4、画纵坐标。在横坐标的两端画两个纵坐标，左边的纵坐标按度量单位标定，其高度必须与所有项目的量值和相等。右边的纵坐标应与左边的纵坐标等高，并从0到100%进行标定； 5、在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示每个项目的影响大小； 6、由左到右累加每个项目的量值，并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响； 7、利用排列图确定对质量改进最为重要的项目（关键的少数项目） * 类型一 只有一种状况 类型二 讨论多种状况 柏拉图的制作方法 4 * 收集整理数据 柏拉图的制作方法 4 SMT贴片不良查检表 不良项目 不良数量 DPHU 累计DPHU 不良比例 累计比例 偏移 126 2.5 2.5 42% 42% 虚焊 72 1.4 4.0 24% 66% 连焊 45 0.9 2.3 15% 81% 漏件 30 0.6 1.5 10% 91% 破损 18 0.4 1.0 6% 97% 其它 9 0.2 0.5 3% 100% 合计 300 6.0 　 100% 　 * 只有一种情况 有缺陷及对应的频率 类型一 * 第一步.在表格中录入相应资料和数据。也可从excel复制 * 第二步.选择菜单 统计—质量工具—pareto * 第三步.从左侧圈内的列名对应选到右圈的空格内 * 第四步.点击选项，在表格中填入相应的信息 * 第五步.一直确定，得到想要的柏拉图 * 有多种状况 有缺陷及对应的状况 类型二 * 第一步.在表格中录入相应资料和数据。也可从excel复制 * 第二步.选择菜单 统计—质量工具—pareto * 第三步.从左侧圈内的列名对应选到右圈的空格内 * 第四步.点击选项，在表格中填入相应的信息 * 第五步.一直确定，得到想要的柏拉图 * 如果想要两个图，可以如下选择 * 第 *页 共25页 练习 5 柏拉图测试题(二) 費用支出統計表 支出项目 支出额度 請客 200 買零食 300 娛樂 200 買衣服 500 其它 100 合计 1100 试题二 请根据左表，制作费用支出的柏拉分析图。 * 汇报完毕，谢谢！ 持续改进是我们永恒的追求！ * * . *