国外大型企业运用风险投资机制发展新业务资料教材.pptVIP

项目的任务 沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计； 沪杭甬投资管理部门运作流程的优化； 协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议； 协助沪杭甬集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判； 高科技风险投资项目管理小组共同运作； 沪杭甬新技术投资管理部门绩效考评制度与激励机制的设计。 * 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团 Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3.2%上升为1999年总销售额的35.6%. D2系统成为欧洲通讯系统第二大供应商 百万马克 汽车配件 通信 钢管 1993年 1998年 1999年 至9月底 28302 24998 29048 工程 2000年2月3日，Mannesmann公司与英国沃达丰（Vodafon eAirTouch）公司正式宣布合并，合并协议涉及金额近4000亿德国马克，相当于2000亿美元，成为迄今为止涉及金额最大的公司合并。合并后公司超越诺基亚，成为欧洲第一大企业，全球第四大上市企业。新公司在欧洲的移动电话业务占尽绝对优势。 GE 集团1990年至1998年收益增长情况 单位：亿美元 379 528 118 487 497 1015 主业 其他业务 通用电气集团是世界上运用风险投资机制进行投资管理最为成功的公司之一。