国泰安主管ceo思维跟行动讲座(一)教材.pptVIP

陈 工 孟 国泰安董事长兼总裁 2014年4月11日 国泰安主管 CEO思维与行动讲座（一） 目 录 PART ONE PART TWO PART THREE CEO思维 五条硬功夫 六点软实力 问题与案例分析与分享 CEO思维 Thinking PART ONE 站在公司高度，目的与意义 高度 深度 要懂得专业；深入理解与领悟 策划规划；知其然知其所以然 广度 信息对称，资源整合， 上下左右，耳听八方 1、基本条件 基本条件 1、基本条件 必要技能 时间管理 掌握、运用周时间管理法。 作为中高层，一定要留出时间思考与反思。 管理ABC 法 ABC分类法可以应用在多方面； 将你所有的项目分成ABC三类进行区别管理，区别对策。 项目管理 下属管理 管理ABC 法 对这类同事要信任，要充分授权，赋予更大的责任及平台，而且要进行激励、奖励 对这类同事,要重点跟进盯紧他的工作，严格要求他；要做好替代他工作的准备，确认难有大的改变，用其他人或新人替代他的工作，让他离开。 对这类同事，要有针对性的，耐心的、真诚的、有方法有步骤的给予指导提升 四点管理法 对任何一个项目，一个部门，一个事情，都要对四点——难点、关键点、危机点、要点，做出深入的分析及正确的判断，同时要给出对策。 激情管理 人的激情与热忱