重点学科发展规划的报告附表.docVIP

PAGE PAGE 12 XX医院重点学科发展规划的报告 医院的生存靠医疗，发展靠科教。最近的附属医院评估和“三甲”医院评审，是在全省范围内竞争，对我们医院的发展是一个很大的促进。 现代医院，特别是综合性大型医院，正从“硬件和空间”的外延式发展向以人才、学科和品牌建设为核心的内涵式发展转变。“科教兴院”已成为医院发展的主导理念。 重点学科建设是医院顺应经济、社会转型和市场竞争,加强自身内涵建设的重要策略和措施。重点学科建设实践可以有效调动医院的人力、设备和技术等优势资源，充分利用院内、院外有利条件，打造医院核心竞争力，形成品牌效应和比较优势，增强医院持续改进和稳定发展的能力。 重点学科的建设和发展应以人才为基础，以学科带动发展。我们将对重点学科实行动态管理，对学科带头人实行选聘制度，并加强实验室和图书馆等支持条件的建设，营造一个竞争、和谐的发展环境。 我们既要评估院内各学科的发展状况和水平，也要综合分析我院目前所处的环境。既要完善和落实重点学科建设的一系列制度和具体措施，也要争取上级部门对我院在人才、资金、政策等方面的支持，积极开展各种纵向和横向合作。既要抓学科带头人的建设，也要重视中青年人才梯队的构建，保证学科的科学可持续发展。既要给重点学科一定的经费、人才、培训等支持，也要对其提出一定的要求，要在任期内切实提升学科的医、教、研综合实力。我们要鼓励学科间的交叉和互连，带动医院整体科研水平和能力的上升。 以下初步分析我院重点学科的现状和发展规划，尽量通过系统工程和项目管理的观点，利用SWOT分析方法，讨论重点学科发展规划。因时间和学识的限制，本报告比较粗浅，希望能抛砖引玉，对本院重点学科的发展有所作用。 一、情况说明： 略 二、存在问题： 略 三、解决思路： 为落实学科的重点发展战略，重点学科数量不宜太多。按三甲要求，我院现有29个二级专业，可设置6个临床重点学科。分布实施的方案如下： 1、2007年4月，兑现对原8个重点学科的支持。 2、2007年5月中旬，对原8个重点学科要进行中期评估。 3、2007年5月下旬，对中期评估中成绩优秀的科室进行优秀的奖励，对参评“三甲”重点学科的科室（包括产科）进行达标的奖励。（因当时没有制定具体标准，奖励方式可协商再定。可参考X院发[2006]158号文件，如达标的重点学科奖励每人1个月绩效奖金。） 4、执行X院发[2006]158号、X院发[2006]159号、X院发[2006]160号文件。讨论以下方案： 方案A： （1）修订X院发[2007]50号文件。内容修订为公布2005年的8个重点学科中期评估结果。不再发文明确哪几个学科为现在的重点学科。 （2）将全院的学科建设分为3个层次。第一层次为重点学科，第二层次为扶持学科（候选重点），第三层次为一般学科。 血液、骨科、肾内、神外、普外1科（或普外科）5个学科优先发展，每年支持2万。 放射介入列为医技重点，在人才梯队，奖金等问题要考虑支持。每年1-2万？ 心胸、心内、妇科、泌外、产科，作为扶持学科，每年支持1万。给1-2年的时间建设，达标时可竞争上重点。 其他一般科室，如果是某重点学科的发展相关科室，可接受某重点学科的专项经费支持。 A方案初价：公平，但时间长，投资较多。稳步实施，对各学科都有激励作用，针对性强化科研、学术交流等薄弱条件建设，可营造动态管理的竞争氛围。 方案B： 根据心胸、心内、产科、妇科、泌外等学科的条件进行评估，选择其中1个学科作重点学科，发文公布血液、骨科、肾内、神外、普外1科或普外科等6个学科为重点学科，按规定落实重点学科管理办法。 B方案初评：因三甲评审过程中有的条件并不真实，所选的这5个学科只是相对代表发展较好的，该方案相对不公平，但比较高效率，投资面比较集中。但投资的收益和产出难以分析。个别最终没有入选的学科可能会有意见。 比较方案A和B，A方案优点可能较多。 5、申请卫生局重点学科。在没有上级重点学科建设经费支持的情况下，应积极争取政策的支持。 6、重点学科选拔明确之后，接着按《XX医院重点学科管理办法》和《XX医院重点学科学科带头人选聘制度》等文件规定落实学科带头人选聘制度。 7、2008年底-2009年初，对2005年的8个重点学科进行考核，并按“三甲”医院建设标准开展新一轮重点学科的选拔，重新评选6个符合条件的临床科室为重点学科。（2010年再迎接“三甲”再审，近3年的科研成果可算到2007年） 科教科 2007-4-10 附表1：本院各专业及最近几年的重点专科情况 略 附表2： 各重点学科及候选重点学科（扶持学科）情况 科室 ①．每个专科床位≥20张； ②. 重点专科所开展的技术项目不低于规定项目的80%； ③.专科学术带头人必须有正高级技术职称； ④.近年来有（地）市级及以上的科研立