清华大学工研院课件 薪酬制度 设计与研究 余顺坤 05╱06╱.ppt

第一讲 工资问题 与工资的本质 一、问题提出 在企业，薪酬问题很多 它们非常具体 如：奖金分配不公平、工资分配不公平…… 问题提出 分析： 什么叫不公平？ 怎么不公平？ 问题提出 分配公平指什么？ ——付出与回报是平衡的！ 即：按劳分配！ 即：“等量劳动、等量报酬” 问题提出 但是 —— 我有能力不能发挥！ 我们单位“苦乐不均”！ 我责任大，但是工资低！ 我干的很好，但是没有得到奖励！ 问题提出 为什么呢？？？？ 是因为—— 人岗不匹配——没有进行“好好的”竞聘组织! 是因为定员不科学——所以苦乐不均！ 是因为岗位价值没有正确评估——所以岗位劳动困难但是工资低！ 是因为考核不科学——劳动表现好不能反映为报酬的增加！ 问题提出 看起来，问题不那么简单！ 我们又要谈一个老问题—— 人事问题是个体存在的 但是—— 必须用系统的思想和系统的方法 去解决…….. 二、工资构建思路 解决人事问题的整体思路： 有什么事 设什么岗 设什么岗 上什么人 干什么活 在什么岗 拿什么钱 干什么活 项目总体结构 问题的核心—岗位岗位岗位岗位 要设什么岗位？ 岗位要多少人？ 岗位的工作标准？ 岗位的劳动价值？ 岗位条件与任职？ 岗位的工作表现？ 岗位的报酬给付 理想的岗位主义！！ 三、工资问题的本质 企业分配行为的 本质是什么？ 工资问题的本质——低层次看是解决吃饭问题！ 工资问题（劳动分配）的本质——劳动力是商品！ 劳动者 我有力 没钱 找活干！ 工资问题（劳动分配）的本质——劳动力是商品！ 企业： 哈哈！！ 我有活 有钱 要人干！ 劳动（分配）关系的本质? 分配关系的本质—— 劳动者出卖(出让 ?)劳动力 换 取 企业的物质利益 一些值得关心的问题： 企业经营者 单位领导—— 我的价值 怎么计算？ 依靠岗位劳动吗？ 一个值得关注的问题 核心岗位关键人才—— 我们的工作价值 用岗位工资能够 解决支付问题吗？ 另外一个值得关注的问题——分配制度要保证单位与员工双方满意！ 他们首先需要一种保证 ——解决聘用问题、 并明确 劳动（分配）关系 分配制度要解决——单位与员工双方满意问题！ 他们需要裁判和规则 ——确保关系的公平和谐！ ——确保问题的公平解决 ——公开的用人制度 ——公开的考核制度 ——公开的分配制度！ 解决分配问题 ——要从哪里入手呢？ 解决问题的基本思路 **解决“按劳分配” 之落实问题！ 解决问题的基本方法 **解决“岗位劳动 岗位价值”的平衡问题！ 知道问题怎么解决了吗？ 找到了解决问题的 关键在哪里？ 工资问题最有挑战性 —— 我们必须掌握！ 换个话题吧！ 我们来关心 自己身边的 人事问题？！ 关心我们身边的人事问题！ 身份和 劳动贡献 哪个决定分配？ 我们单位也有人事问题吗? 怎么样的 分配方式 才是公平的？ 第二讲 工资制度 设计与研究 的整体原则思考 工资制度建设的原则思考 1、工资制度 要反映企业经营管理者 管理和价值意向 ——做一份“专业的” “领导满意”的工资方