产品经理绩效考核课件.docVIP

考核 考核 自己 自己 领导 考核 分 领导 大项 值 评价 小项 评分标准 评分 评价 评分 正确性、可行性、必要性、优先级、 明确性、可证实、完整性和一致性。 文档质量 评审通过之前需求文档被退回和修改 次数，0-1 次得 100% 分值，2-3 次得 需求 80% 分值， 4-5 次得 60% 分值， 5 次 文档 以上得 0 分。 出色完成得 100% 分值，按要求完成 定期调研报告 得 80% 分值，基本完成 60% 分值， 与舆情分析 部分完成 40 分值，未按要求完成得 0 分。 每项需求评估的准确性， 100% 准确 需求 需求评估 得100% 分值，80% 准确得 80% 分值， 60% 准确得 60% 分值， 40% 准确得 40% 分值，判断完全不准确得 0 分。 评估 和优 每项需求优先级定义的准确性， 先级 100% 准确得 100% 分值，80% 准确得 定义 优先级定义 80% 分值， 60% 准确得 60% 分值， 40% 准确得 40% 分值，判断完全不准 确得 0 分。 迭代需求管理 下 1-2 次的迭代需求管理计划质量及 需求 计划表 提交的及时性。 管理 月度需求管理 月度需求管理计划质量及提交的及时 计划 计划表 性。 表 季度需求管理 季度需求管理计划质量及提交的及时 计划表 性。 需求 技术原因导致的变更不计算在内。产 变更 品开发阶段，开发人员发现需求有明 （项 需求变更次数 显问题都算作需求变更。 0-3 次得 目阶 100% 分值，4-6 次得 80% 分值，7-9 段） 次得 60% 分值， 10 次以上得 0 分。 提出变更理由和变更影响范围评估， 需求变更记录 填写需求变更记录表，口头和书面通 知相关人员。 需求变更后文 需求变更后，相关文档及时更新。 档更新 各项任务进展，及时提交项目状态报 项目进展 告表。积极应对项目中的突发事件和 风险。 项目 开发阶段成果 跟进 需求符合度。 验收 测试阶段成果 需求符合度。 验收 公司及中心规 自觉遵守公司和部门各项规章制度， 章制度执行情 违反公司或部门的规章制度，视情节 况 扣分。 迟到、早退、无故离开岗位，视情节 考勤执行情况 扣分。 具有自我学习能力。 知识水平和综 业务技能有提升。 合技能提升情 工作 参与培训（公司内外部）。 况 态度 主动分享知识和技能。 积极研究工作改进的方法，经常提出 有效建议，主动承担本职外的工作得 工作及时响应 情况 100% 分值，主动改进工作方法，能 承担本职外的工作得 80% 分值， 能够 研究自身的工作，并有一定的效果得 60% 分值，工作热情一般， 比较机械， 不够主动，对问题漠不关心得 0 分。 及时性。 沟通及时性和 有效性 有效性。 沟通 主动沟通 积极主动沟通。 情况 工作报告情况 及时提交日报、周报及其质量。 沟通记录情况 及时提交沟通会议纪要。 运营 指标 各项运营指标 KPI，根据运营数据按照完成度进行评 分。 其它 加减分事项 突出贡献或重大事故