企业成本控制方案拟订.docVIP

XX公司 成本控制（可控项目）方案拟订 目的： 控制公司成本、增强成本竞争、获取更多订单、满足公司经营生产、提高员工福利、增加公司再投资信心。 范围： 对审计办拟订的A、B项可控成本控制，数据来源于审计办及财务。 导向： 主导参与奖惩达到全员积极有力地推动参与成本控制； 奖惩： 奖励依照审计办年初申请方案： eq \o\ac(○,1)费用收入比例达到目标，成本控制目标项超额部份总奖励金额的20%； eq \o\ac(○,2)成本控制未达目标但比2009年进步，奖励进步总额的10%； eq \o\ac(○,3)按高层主导人、部门主导人、涉及部门直接奖励方式按分配表执行； eq \o\ac(○,4)主导部门拟订涉及部门的奖励方案，未拟订按涉及单位平均分配至部门作为部门基金或部门拟订奖励方案。 处罚方案： eq \o\ac(○,1)费用收入比例未达到目标但比2009年进步，则主导部门干部小过一次； eq \o\ac(○,2)费用收入比例未达到目标，处罚未达标总额的10%； eq \o\ac(○,3)按高层主导人、部门主导人、涉及部门直接处罚方式按分配表执行； eq \o\ac(○,4)主导部门拟订涉及部门的惩处方案，未拟订按涉及单位平均分配处罚至部门，部门从基金拿出交缴，无部门基金则由该部门主管级先垫付或部门拟订处罚方案。 审计办主导人员的奖惩方案： 按季