制造行业人力资源管理转型升级方案.pptx

打造卓越人才供应链 优化人力成本贡献度??——用友制造行业人力资源管理转型升级解决方案用友软件股份有限公司eHR事业部魏立刚2012年 4月目录中国制造企业人力资源管理现状与挑战用友制造行业人力资源转型升级解决方案用友eHR制造行业案例分享与优势总结今天，制造企业的经营环境经营环境：制造业面对这些残酷的竞争压力，经营利润十分微薄，在开源方面捉襟见肘的同时，企业更多地选择较容易的节流措施：招聘廉价劳动力、增加工作时间、压缩人工成本等。正如富士康工厂一样。变化的公司战略国际化的竞争更大的产品差异更高的设计成本更高的人工成本更高的销售成本更短的产品生命周期美国公平劳工协会审计富士康工厂：现状 要求改善周工作时间60h≤40h月加班时间80h≤36h一味地控制人力成本会带来哪些问题？对企业的总成本和发展有什么影响？今天，制造企业的经营环境人力资源环境：2010年民营制造企业工资总额同比上涨16.4%！，2011年同样大幅增长！新《劳动合同法》的推出和劳动者权益保护意识增强！因为合规问题遭到员工集体起诉的案例越来越多！新ISO标准要求员工不仅要熟悉本岗位的操作，也要熟悉上一个岗位的操作，同时还要 熟悉下一个岗位的操作。工序越复杂，员工技能要求越高。产生的影响：为提升员工技能，企业需投入较多的培训工作量和培训成本，尤其对知识更新快的产品，需要上岗培训、定期培训、反复培训。员工技能提升了以后，由于薪酬福利等激励不到位，又导致这些熟练工人和关键员工的大量流失，企业又回到重新培养熟练工人的循环，用工荒现象。企业因此付出的总人工成本并没有降低，由于熟练员工短缺，生产质量得不到保障，企业经营损失更大，还容易导致人才供应链断裂！制造企业面对三大人力资源管理挑战二、打造卓越人才供应链一、规范管理提高效率管理挑战三、提升人力成本贡献度目录中国制造企业人力资源管理现状与挑战用友制造行业人力资源转型升级解决方案用友eHR制造行业案例分享与优势总结企业发展战略目标财务、营运及其他目标企业文化企业关键能力企业的人才优势业务、组织模式、员工、领导力、文化留住员工、激发员工积极性的关键因素人员要求员工需求企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能客户满意人才战略:优先策略和行动34521组织结构薪酬激励人员配置员工满意敬业人力资源管理方案绩效管理学习发展组织竞争力提升人才资本增值用友eHR核心理念——以能力建设和人才管理为核心、提升组织竞争力和客户满意度用友eHR 系统全景图 企业门户（Portal）各种接入方式 单点登录决策支持平台决策支持模型战略应用HR 预算HR 规划HR 内控组织模式与共享信息平台协同业务平台集成应用人才开发平台绩效管理平台全员参与平台用 人力资源信息平台组织机构 政策制度人事管理薪酬福利组织绩效公告发文劳动合同日常报表佣金管理选招聘选拔考绩效管理知识库 育 能力发展员工绩效在线调查任职资格培训管理计件工资在线申请行业应用人才测评E-Learning内部竞聘信息查询胜任力模型时间管理社会招聘弹性福利股票期权 薪酬策略校园招聘激 励 保留 技术平台预警平台流程配置权限体系BI工具工作流内嵌Office插件报表工具二次开发工具用友eHR1/2/31、基础业务提升阶段2、全面业务协同阶段3、战略人才资本管理战略决策平台人才开发平台协同业务平台职能管理闭环共享信息平台集团管控平台组织机构、人员信息管理、人员异动管理、合同管理、薪酬福利管理、报表管理信息规范、业务标准体系、工作流、查询统计、登记表、花名册、统计报表、编制管理、工资总额管理人力门户、自助服务、流程中心、消息中心、预警中心、集成平台时间管理、招聘选拔、培训开发、干部管理、人才管理、董监事管理e-learning领导桌面人力主题分析网上调查全员绩效管理能力素质模型素质测评系统有效解决规范高效、人才开发和支持决策这三大问题！提升劳动力生产率ManagersStaff提升员工满意度增强运营管理的控制力度和可视性Timely ResponseAbsenteeismTurnoverCompliance对制造商而言，最渴望的业务产出指标有效管理劳动力成本Hit the Number用友制造行业人力资源转型升级解决方案转型目标为制造商创造持续竞争优势：构建平台，规范管理 提高效率一完善体系，打造卓越人才供应链二量化分析，提升人力成本贡献度三一、构建平台，规范管理基础 提高工作效率HR基础管理平台构建集中统一的基础组织岗位、人员信息、人员异动、劳动合同、考勤管理、薪酬福利等基础应用平台，规范基础业务和信息标准，提高工作效率。全员自助应用平台构建面向各类组织角色（领导、HR、经理、员工）的自助服务平台、消息提醒平台和移动平台，让全员参与到人力资源管理中来，提高工作效率和员工满意度。1eHR应用