人员不安全行为的管理控制.docxVIP

人员不安全行为的管理控制、梳理、 分类纠正措施 开拓三队 员工不安全行为管控措施 为了深入开展“本安管理体系巩固发展年”活动，有效 遏制员工不安全行为发生，确保安全生产，特制定如下不安 全行为管控措施： 一、不安全行为管控重点 结合屮心的安全生产工作实际，通过对历年来屮心发生 的不安全行为统计分析，确定洗选中心人员不安全行为管控 的重点是： （一） 重点人群 1?新入企员工 2?劳务工 外委专业化服务人员 4单岗作业人员 5?作业地点流动性大的员工 （二） 重点时段 1?中夜班及凌晨作业时段 2?交接班时间 3?节假日加班及日常延点时间 4突发抢修设备故障时段 5?检查人员刚离开时 （三） 重点作业活动 设备检修 电气焊作业 岗位工单独巡视设备 （四）重点行为 1?个人防护用品佩戴不正确（安全帽、耳塞、防尘口罩、 工作服） 作业人员未随身携带资格证上岗 脱岗、睡岗 交接班时不履行交接班程序 5?无监护人进入设备、设施内部作业 6?停电后不闭锁、上锁 7.作业前不进行危险源辨识 二、不安全行为预防 员工是区队不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜 能为员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因 和土壤，为员工提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不 安全行为的发生。 （一）强化班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行 为的积极性。 1?对员工不安全行为实行分级考核管理。对班组已经