人员档案管理制度.docxVIP

给您提供一份《施工现场管理制度》作为参考，希望对您有所帮助！ 一、施工现场考勤制度 1、 工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小 吋。 2、 工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、 项目经理外出需向分管副总汇报。 4、 病假需出示病假证明书。 5、 事假要向项口经理申请，填写请假条，一天以内项R经理批准，两天以内分管副总批 准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。山项目经理填写加班屮请表。工作 人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任 务，需要加班的，不计加班工资。 7、 无故旷工三次或连续三天者除名。 二、 施工现场例会制度 1、 自工程开工之口起至竣工之口止，坚持每天举行一次碰头会。 2、 每日例会山相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书 记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决 执行。 彳、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、 每周例会由分管副总召集，由项H经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。 分管副总可根据具体问题