品类管理课程第四章.pptVIP

* 课程回顾一．品类管理的定;*一.品类管理的定义 品类的定;*一.品类管理的定义 品类管理;*二.品类管理的目的 ;*品类角色品类执行品类评估品类;第四章 商品采购管理;沃尔玛与宝洁：CPFR供应链管;第一节 商品采购组织第二节 ;第一节 商品采购组织一、连锁;1、集中式采购组织采购权集中在;缺点：①弹性小、有时较难满足消;2、分散式采购组织 ;3、混合式采购组织混合式采购组;4、采购委员会大型连锁企业，通;采购委员会组织的优点：?可避免;二、连锁企业采购组织的规模独立;连锁体系发展渐趋成熟阶段（通常;第二节 商品采购计划;一、商品采购计划策略四项基本决;1、储存何种商品质量：理想的市;创新的连锁企业是那些经营新产品;在制定零售战略计划的时候，评估;战略变量引入期成长期成熟期衰退;在制定更新计划的时候，连锁企业;2、存储多少商品 一旦连;战略 优点 ;在制定经营品种的宽度和深度计划;3、何时储存商品影响因素：（1;4、在何地储存商品（1）中心仓;（2）直接向商店配送 一;二、商品计划程序设定控制单位销;1、设定控制单位控制单位的设置;2、销售预测信息来源：（1）消;需求编号（可由需求人员填写）需;销售预测考虑因素：外部因素：人;连锁企业可以通过对过去趋势和对;产品控制单位2006年的实际销;在做出年度预测后，必须将它分解;月份实际销售额（美元）月销售指;月平均销售额=420 000÷;月销售指数一旦确定下来，零售商;3、计划存货水平计划存货水平的;基本库存是指企业在正常的经营环;如果汉迪五金商店2007年的平;百分比差异法： 使用百分;周供货法： 周供货法涉及;存销比率法： 使用存销比;4、计划扣减额计划扣减额=（期;最后，在确定了总扣减额后，必须;5、计划采购额计划采购额（按零;采购限额：采购限额是给定时期（;6、计划毛利 在进行商品;第三节 商品采购绩效考核与;一、商品采购绩效评估的意义和原;2、商品采购绩效考核与评估的基;二、商品采购绩效考核与评估的指;（5）采购效率绩效指标。品质、;2、采购绩效考核与评估的标准（;第四节 商品采购绩效考核与评;一、商品采购绩效考核与评估人员;二、??品采购绩效的改进方法和技;2、绩效改革措施（1）质量改善;（5）考核实力措施。针对具体供;（9）测定供应商流动比率。供应;第五节 付款业务控制一、商品;一、商品采购和付款循环流程和文;采购和付款业务循环内部控制中使;二、采购和付款业务循环内部控制;2、信息传递程序控制（1）授权;第六节 采购回扣的产生原因和;一、回扣产生的原因回扣含义：一;二、回扣资金的支付方式1、非现;卖方企业欺诈的促成因素：1、零;卖方企业欺诈的线索：1、买方企;三、商品采购伦理道德法律和杜绝