结构化思维训练讲课教案.pptVIP

第五步：方案选择 任务4：方案风险评估 确定可以承受的风险 预测并评估风险 分析备选方案的潜在风险 刚刚符合限制条件的备选方案 期望要素权重很高但得分很低的备选方案 对某一个备选方案又掌握了更多的信息 描述备选方案的潜在风险 用“如果…那么…”的形式描述潜在的问题 要对掌握的信息进行研究，不能只是复述事实 考虑信息的“负面”影响（后果） 评估风险的概率（P）和影响（I） 评估哪些潜在的问题是最能够控制的 第五步：方案选择 方案决策 考虑负面和正面因素做出最终决策 所有决策在一定意义上可以说是妥协。寻找绝对好的方案，还不如寻找最佳妥协方案 即使最终决策存在风险，与其放弃，还不如寻找弥补缺点的方法 方案决策的工具表 用结构化方法进行问题分析和决策制定 问题界定 1 问题分解 2 突破障碍 3 统筹规划 4 方案选择 5 实施推动 6 总结评估 7 计划分析 决策分析 情景评估 原因分析 第六步：实施推动 实施推动的关键在于分析问题解决方案所波及到的重大影响的领域。 特别是对于以下几种情况 首次接触的没有经验的领域 出现问题就会造成致命性结果的领域 责任划分不明确的领域 对经营环境变化敏感的领域等 观念变革 资源保障 制度保障 方案试点 应急预案 第六步：实施推动 实施推动也需要全面分析和考量，特别是为潜在的发生风险进行思想上的准备，通过事先分析一个流