宜兴机场二期技术标.docVIP

西安咸阳国际机场二期扩建工程 西侧进场路景观绿化施工项目 投 标 文 件 （技术标） 投标人： 宜兴市园林绿化工程有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 招标编号： 0701-104020150162 招标日期： 2010年9月18日 一、施工组织设计 目 录 一、施工组织部署和总体方案 二、主要施工方法和技术措施 三、施工现场规划布置 四、劳动力安排计划表 五、主要施工机械设备表 六、工期进度计划与进度保证措施 七、质量保证措施 八、安全文明施工 九、冬、雨季施工措施 十、地下管线及其他地上地下设施的加固措施 十一、减少扰民降低环境污染和噪音的措施 附表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 一、施工组织部署和总体方案 1、工程概况 工程名称：西安咸阳国际机场二期扩建工程西侧进场路景观绿化施工项目 招标单位：西部机场集团有限公司招标办公室 工程地点：西安咸阳国际机场内 计划工期：97日历天 质量要求：国家质量验收合格标准 承包方式：包工包料 苗木养护期限：2年 2、施工组织 本工程一旦中标，我公司立即西安咸阳国际机场二期扩建工程西侧进场路景观绿化项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的贰级项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 项目部代表公司履行对顾客的承包合约，对执行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始纪录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 3、施工现场组织机构 总部 总部 项目主管 项目主管 技术负责人财务部工程管理部 技术负责人 财务部 工程管理部 材供部 材供部 材料配合供应现场 材料配合供应 现场 项目经理内部检查监督 项目经理 内部检查监督 项目副经理 项目副经理 施工员质量员安全员计划员材料员 施工员 质量员 安全员 计划员 材料员 工种班长 工种班长 各 施 工 班 组 人 员 各 施 工 班 组 人 员 4、项目部成员主要职责 4.1.项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录 及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性：参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 4.2.项目副经理 （1）负责现场技术质量管理； （2）负责施工组织设计编制； （3）协调技术管理工作； （4）审核并解决现场重要技术问题； （5）负责现场全面质量监督控制； （6）负责组织对分项、分部工程的质量评定； （7）搞好资金管理，控制工程成本，对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责； （8）配合做好竣工验收：组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改； （9）协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标：负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组