2011年qhse工作总结及2012年qhse工作计划.docVIP

2011年HSE管理工作总结及2012年HSE工作计划 2011年即将接近尾声，在此期间器材分公司严格执行HSE管理标准，按照“以人为本，预防为主，科学管理，环境创优”的HSE管理方针，努力追求“零事故、零伤害、零污染”的HSE目标，使HSE工作有计划、有步骤的顺利开展。为确保2012年能够更好的完成HSE工作，器材分公司根据上级精神，对2011年的HSE工作进行总结如下： 一、2011年度安全生产工作目标完成情况 1.完成了年度制定的全年死亡事故为零、重伤事故为零、一般环境事件（IV级）为零、职业病危害事故为零的指标。 2.顺利通过了国核工程公司的检查。 3.成立了器材分公司法律法规识别小组、器材分公司风险源识别小组、器材分公司环境因素识别小组。 4.编制了2011年自然灾害应急预案。 5.在安全月期间组织完成了应急救护演练。(附件图一) 6.在119消防周组织完成了安全消防演习。(附件图二) 7.切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。 8.器材分公司切实完成了每个月报送安全环保部QHSE月报表。 二、2011年度运行控制情况 1.器材分公司2011年至今总部有领导和员工共42人。其中领导4人，综合管理中心4人，计划管理中心5人，采购中心15人，储运中心5人，设备管理中心5人，质量管理中心3人，上海发运组1人。 2.器材分公司在2011年以三级文件形式发布了《器材分公司防火应急预案》和《器材分公司自然灾害应急预案》。 3.器材分公司坚持做好日常HSE安全监督检查工作，并在第四季度进行了全面的安全大检查活动。 4.器材分公司全年未发生人员死亡、重伤事故，环境污染事故及职业病危害事故。切实做到了“零事故、零伤害、零污染”的目标。 5.器材分公司在6月安全生产月组织了全体员工参加了应急救护演练。在119消防周组织了全体员工参加了防火消防演习。（详见附件图一、二） 6.器材分公司部分员工参加了10月份在总公司关于HSE的培训活动。 三、2011年职业健康安全和环境管理工作存在的问题 1.部分员工安全意识不强 2.基础管理不是很完善 3.环保方面工作存在一些问题 4.环保管理比较薄弱 5.应急模块化训练与公司要求存在一定的差距 6.应急救援设施与不断提高的要求有一定的差距 四、2012年职业健康安全和环境管理工作计划及设想 1.进一步深入HSE基础管理工作 在2012年器材分公司将积极组织人员在做好日常HSE工作的同时，将大力宣传有关HSE方面的知识。如：张贴海报、挂横幅等相关工作。 2.积极组织有关HSE相关的知识培训工作 关于培训方面，器材分公司将积极组织相关HSE培训讲座。对每一个新来员工分三阶段进行安全考核，确保新来员工的安全意识和安全技能符合器材分公司的安全要求。 3.深化应急管理工作 完善应急预案，为使应急预案避免繁杂繁琐、要简洁易懂、便于掌握的要求，使预案更贴近实战需求，更具有实际可操作性，器材分公司将按体系要求，全面梳理、更新和完善应急预案。器材分公司在新的一年里将改进应急训练模式，不断创新，按照现代化模块理念，对日常应急救援及处置训练工作及经验进行总结、提炼，将应急救援及处置训练规范化、精细化合功能化。 4.加大对事故管理的力度，严格控制事故发生 根据四不放过原则，及时按照公司要求处理事故，每季度对事故进行统计与分析，根据分析制定相关措施。积极鼓励员工上报未遂事故报告，及时与大家分享有价值的未遂事故报告。 5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化 器材分公司在未来的日子里，将不断完善安全标准化的体系文件，努力落实安全责任制度，创新改进HSE安全培训的方式，深入开展HSE检查与隐患整治工作，加强应急建设管理，加强HSE安全文化建设与安全宣传工作，推进器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。 （附件图一：应急救护演练） （附件图二：安全消防演习）