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看中信如何借鉴金地标准化（经典对标） 中信认为标准化能实现：快速复制；保证操作水准均质化；减少犯错率；降低管理成本和建造成本。 以下为中信提升开发效率的实现途径，其中对于标准化的定位和探讨成为其工作的核心，而标准化体系在于三管齐下。 中信针对标准产品和组团设计的操作方案，在于选取某公司项目为载体，形成包括团队构成、费用原则、操作流程、重要文件、沟通方式、时间计划等在内的全套标准化设计操作范本及成果范本。 ▌标准化两大方案——“完全”标准化和“借鉴”标准化 方案1：“完全”标准化 为2~3个项目，结合其共性特征以其中一个项目为载体进行统一定制（集团与子公司共同协作）。 （1）操作建议 项目选择初步分析（深圳金地集团案例）： （2）协作方式建议 方案2：“借鉴”标准化 各区域内的新项目按集团提出的工作案，形成标准化设计（子公司主导）。 （1）操作建议 区域公司按集团提出的工作案，对开展的新项目完成标准化设计。 例如：华南地区增城二期townhouse可借鉴上海格林世界二期，高层产品可借鉴香密山；西北西安紫薇花园townhouse可借鉴上海格林世界二期或一期。 最终选择什么项目、如何借鉴由区域公司确定，集团提供操作思路及成果标准及资源平台。 ▌中信标准化发展3年计划与后期展望 注：①图纸成果通用度：通用图纸量/项目总图纸量（图纸量非张数，为图纸类型）；②部品选型通用率：通用部品项/项目总部品项；③构造设计通用率：同②类似。 1.标准化开发成效预测 以深圳金地集团各区域部分项目为例，其现状及历史数据统计。 注：①拿地时间的确定根据地价款支付开始时间；②施工数据及设计时间数据咨询子公司相关人员；③历年拿地到开盘时间平均值：约300天，06年平均值：246天；最优值：210天；④万科：拿地到开盘，多层项目9个月，高层项目12个月。 当年对08~10年的预测： 理想状态的标准化是：项目中所有产品的户型平面、构造、部品均相同。 2.设计变更率降低 以深圳金地集团各区域项目为例，其设计变更率（设计原因导致的签证总金额占总包工程合同金额之百分比）现状及历史数据统计如下表： 当年对08~10年的预测： 注：参照了万科的有关数据，并结合发展趋势所做的预测。 3.采购成本降低 以深圳金地集团各区域项目为例： 4.人均效能提高 以深圳金地集团各区域项目为例，其现状及历史数据统计： 注：设计部总人数包括经理、秘书和各专业人员，及项目中及项目公司的建筑师、工程师。 当年对08~10年的预测： 其他公司设计系统人工效能： ▌值得借鉴的金地精装修标准化之路 金地在全国开发的项目推行“二八原则”，即80%的项目归入系列化项目进行快速的研制，10%~20%的项目作为创新性项目。在金地的几个产品系列中，世家面向的是传统的富裕阶层，以资源型产品为主力产品；天境则面向新生代智富阶层，全面引进品质装修、家居智能的平层产品；褐石以格调浪漫的砖石建筑和多元化街区献给追求小资生活的品质刚需和改善型客户，而名仕的主力客户虽然和褐石虽然处在同一个消费档次，但在消费价值观方面却属于追求自我价值实现和认同感的城市白领，在产品形式上采用的是具有时代感的改良新古典主义风格。 此外，将占到金地全国总开发规模的40%~50%左右的格林系列产品，为大众消费者提供高性价比、配套便利、提倡社区文化教育和邻里交流以及生态环保的生活模式，是应用量最大的主力系列。 1.金地精装修体系与价值 中高端项目精装修，讲求舒适、实用、品质、典雅；高端项目精装修，讲求享受、尊贵、低调的奢华。 以金地上海公司精装修为例，按着上海区域产品系列化进行分类： （1）中高端项目价值树与配置标准 精装修思路在于，依照客户最关心部分进行有重点的品质提升策略，离客户日常生活行为越近，越是品质提升重点。品质提升以设计价值材料价值为导向。特别关注细节设计与落实。 中高端项目配置标准： （2）高端项目价值树与配置标准 高端项目配置标准： （3）公共空间精装修配置标准 2.金地精装修标准化 （1）制图标准化 包括平面系统制图方式、立面系统制图方式、部品制图方式的标准化。如： （2）设计成果标准化 包括设计指引、材料标准化、施工标准化、部品标准化。如： a.材料的标准化 以配置标准作为分类依据，对主要材料进行分项研究和成本拆分。 材料标准化的优势在于，可以进一步统一同一种种材料的标准施工节点；批量购买装修材料，有利于战略化，降低成本。 b.施工标准化 以材料标准化为依据，对主要构造做细部施工固化。包括细部节点标准化（标准构造）、水电点位配置标准化等。 施工标准化的优势在于，提高施工质量；有利于施工管理。 c.部品标准化 以材料标准化为依据，对部品技术要求及基本功能固化。包括橱柜部分（收纳设计、五金选型）、淋浴房部分（防水、清洁、有效利用空间）、