企业各部门职责.docxVIP

部门职责： 总经办： （一）权限： 1、直接领导：总经理 2、直接下属部门：行政部、财务部、营销部、采购部、、生产技术部、质量管理部、安全保障部。 （二）部门职责 (1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交总经理审核、审批。 (2) 检查总经办会议决议的实施情况，并向总经理会议提出报告。 (3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报总经理批准，总经办备案。 (4) 根据副总经理和总经办会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 (5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。 (7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 (8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表和重要文件、资料。 (9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。 (10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。 财务部： （一）权限： 1、直接领导：副总经理 2、直接下属科室：无 （二）部门职责： 1、负责公司日常财务核算，参和公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经办报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、参和公司及各部门对外经济合同的签订工作。 8、负责公司现有资产的管理工作，制定公司财务报销流程制度。 9、原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预估成本协助作业及差异分析。 10、经营报告资料编制。单位成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。 11、收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。 12、统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预算作业。财务盘点作业。 13、会计意见反应及督促。税务及税法研究。 14、核算并按时发放员工工资。 15、完成总经理交办的其它工作。 营销部： （一）权限： 1、直接领导： 副总经理 2、直接下属科室：销售科、市场科、办事处 （二）部门职责： 1、严格执行公司营销战略，制定具体营销方案，认真履行其工作职责； 2、制定销售管理制度。拟定销售管理办法、业务的薪酬方案、物流及售后服务管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核。 3、编制年季月度销售计划，奖惩办法，并及时上报领导审批。同时，负责销售计划的完成。 4、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始记录，分别按程序办理调整账目手续。 5、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表； 6、负责驻外办事处、营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续； 8、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。 9、负责对公司业务员人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。 10、负责做好产品的售后服务工作，经常走访用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。 11、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评和管理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪的事件发生； 12、负责做好市场推广，正确编制年度销售费用及市场推广费用计划； 13、按时完成公司领导交办的其他工作。 采购部： （一）权限： 1、直接领导： 副总经理 2、直接下属科室：工程科、生产采购科、后勤采购科 （二）部门职责： 1、充分跟生产技术部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。 2、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期