企业人才的选拔.docVIP

企业人才的选拔、培养、使用 企业发展的根本是人才 随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式，也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多国家的企业所采纳。经济的竞争归根结底是人才的竞争。随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才是企业发展的根本。 人才是人力资源中具有较高学识和总体素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体，优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。正像一位管理大师曾经说过，“把我的资金和设备全部拿走，只要留下我的员工，几年后，我仍然能创造出今天这样一个伟大的企业。”由此我们可以看出人才对于企业的重要性。中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。企业作为国家的一个微观构成体，是培养人才的重要机构，是实现人才强国战略的基础，因此，企业也要树立起人才强企战略。把人才作为推进企业发展的关键因素，通过人才的吸引、培养和使用，建设一支规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，发挥各类人才的积极性、主动性、创造性，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的局面，最大限度地把企业现有的人力资源转化为人才资源，提升企业核心竞争力，实现企业长期、持续的发展。 企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业发展的根本，是企业最宝贵的资源。因此，如何选择优秀的员工为公司工作，已经成为企业生存和发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低极大影响着企业的成败。那么企业需要什么样的人才呢？到底什么样的人才是对的呢？我认为企业不能盲目的选用人才，必须根据企业文化、价值观、行业特性以及岗位的需求来找人才。最重要的应该是选择符合企业的价值观和企业文化的人才。这样的人才，才能长时间在企业发展成长。 企业真正需要的人才 企业需要什么样的人才，首先要有良好的敬业精神和工作态度。一般来说，人的智力相差不大，工作成效的高低往往取决于对工作的态度，以及勇于承担任务及责任的精神；在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。 其次要有较高的专业能力和学习潜力。现代社会分工越来越细，各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。因此，专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下，新进人员的学习潜力也越来越受到重视。近来，企业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题，其目的在于测验应聘者的潜力如何。 再次诚信、正直，道德品行好也是企业所需要的人才应该具备的品质。道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。没有诚信、正直的性格，其它的特点只会变成负面的因素，这也是用才的底线。最近几年中外发生的企业丑闻如美国安然公司利用复杂财务合伙形式虚报盈余、隐瞒巨额债务的丑闻，日本的崛江贵文案，都是因为任用了不诚信的主管，造成一家好的公司万劫不复。 最后，一个好的人才还要具备创新的特点。现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新，否则，保持现状即意味着落后。在激烈竞争的时代里，创新是企业赖以永续经营最重要的竞争因素。企业所开展的一切工作都是以人为主体的，因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。 三、选好企业需要的人才 许多企业都在抱怨现在的招聘工作越来越不好做。“面试时的成绩很好，可真正干起来却不行了”、“招聘中的表现和实际工作中的表现判若两人，为什么会这样” ，那么问题究竟出在哪里？知道了企业需要什么样的人才，那么怎样才能选到企业所真正需要的人才呢？我觉得问题普遍出现在招聘评价的环节上，也就是很多企业都缺少一把在招聘中准确衡量人才的尺子，或者没有用好这把尺子。传统企业招聘往往存在着“重视外在，忽视内在”， “重视岗位技能测试，忽视岗位胜任度”的误区。举个例子，现在许多企业打出的招聘条件都是英语八级，计算机中级等等，这对一些涉外职业，或是网络工作者来说是无可厚非的必备条件，但如果是招聘机电技工或是采购专员的话，这种条件往往会让那些企业真正所需要的人才望而止步。所以招聘是选好企业所需要人才的重要环节。要选到企业需要的人才，就要学会科学的招聘方法。其实真正科学的招聘方法系，往往是将被招聘者置于一个模拟的工作情景或