某工程项目管理组织与项目团队培训教材.pptVIP

第三节 施工项目部 二、项目经理责任制 （三）施工项目经理的责、权、利 3．施工项目经理的利益 （1）获得基本工资、岗位工资和绩效工资。 （2）在全面完成“项目管理目标责任书”确定的各项责任指标，交工验收并结算后，接受企业的考核和审计，除按规定获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号和其他精神奖励。 （3）经考核和审计，未完成“项目管理目标责任书”确定的责任目标或造成亏损的，按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。 第三节 施工项目部 三、施工项目部的设置 （一）施工项目部的设置原则 1．要根据所设计的项目组织形式设置施工项目部。 2．要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置施工项目部。 3．施工项目部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，随工程任务的变化而进行调整。 4．施工项目部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。 5．在项目管理机构建成以后，应建立有益于组织运转的工作制度。 第三节 施工项目部 三、施工项目部的设置 （二）施工项目部的部门设置和人员配备 1．部门设置 小型施工项目，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员，即“一长、一师、四大员”，不设专业部门。大中型施工项目部，可设立专业部门，一般是以下五类部门： （1）经营核算部门，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。 （2）工程技术部门，主要负责生产调度、文明施工、技术管理；施工组织设计、计划统计等工作。 （3）物资设备部门，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 （4）监控管理部门，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 （5）测试计量部门，主要负责计量、测量、试验等工作。 第三节 施工项目部 三、施工项目部的设置 （二）施工项目部的部门设置和人员配备 2．人员配备 施工项目部人员配备应视项目的规模以及岗位的关键程度而定。目前，各地建设行政部门为了加强建筑市场管理，规范建设工程施工项目部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规、标准规范制定了相应施工项目部关键岗位人员配备的具体规定。 第三节 施工项目部 四、施工项目部的运作 （一）依据组织机构形式运作 矩阵制组织结构下的工作关系特点是： 1．项目经理在公司经理或工程部经理的直接领导下工作，项目经理对公司经理（或工程部经理）负责。同时项目经理直接领导项目管理各职能部门，各承包队和作业队，故亦对项目组织全体人员负责。 2．施工项目部各职能部门由公司 （或工程部）各职能部门派遣人员组成非固定化组织，既受到业务部门领导，又受项目经理领导。 3．项目组织内各承包队（或作业队）是纯作业队伍，它们接受项目经理的领导和各职能部门的专业指导，完成作业任务。 4．项目组织与外界环境的工作关系比公司少得多，需在企业经理授权下才直接对外联系且由项目经理负总责。 5．项目组织与监理单位的关系很重要。 第三节 施工项目部 四、施工项目部的运作 （二）施工项目部的解体 施工项目部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程竣工后及时解体并做好善后处理工作。 施工项目部解体应具备下列条件： 1．工程已竣工验收； 2．与各分包单位已经结算完毕； 3．已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”； 4．“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审核合格； 5．已与企业管理层办理有关手续； 6．现场最后清理完毕。 第三节 施工项目部 五、建造师执业资格制度 （一）建造师的资格 一级建造师执业资格实行全国统一大纲，统一命题，统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织考试制度。 （二）注册建造师与项目经理的关系 建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权利相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。 第四节 工程项目团队建设 一、工程项目团队建设概述 （一）工程项目团队建设的概念 工程项目团队是指项目经理及其领导下的施工项目部和各职能管理部门。 工程项目团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协商一致，以实现预期项目目标的持续不断