某公路工程施工项目管理概述.pptVIP

2、施工项目经理部的作用 (1)施工项目经理部是施工项目管理的组织机构。 (2)施工项目经理部是项目经理的办事机构。 (3)施工项目经理部是一个组织体。 (4)项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体。 3、 项目管理班子 项目经理部是以项目总负责人为首的项目管理班子，是为保证项目的实施而建立的管理机构。它不仅包括项目中的领导成员，也包括项目管理机构中的全体管理人员。 项目管理班子的设置 项目管理班子的组成形式主要有两大类：直线职能制和矩阵制。 项目管理班子内部岗位设置 项目管理班子一般应由以下人员组成： (1)项目总负责人(项目经理)； (2)项目经理助理(或行政负责人)； (3)施工技术负责人； (4)质量、安全负责人； (5)施工进度负责人； (6)成本控制负责人； (7)合约负责人。 （二）、施工项目经理 总体来说，建造师是专业技术等级，而项目经理是一个岗位，项目经理必须由取得建造师资格证书的人才可以担任，而建造师则不一定被委任为项目经理。 1、施工项目经理 2、施工项目经理的地位和作用 3、施工工项目经理的主要职责 4、施工项目经理的权力 5、项目经理的基本素质 1、施工项目经理 施工项目经理是指受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代表人。他是项目实施的最高领导者、组织者和责任者。可通过下层推荐、内部协调确定的方式来选定项目的项目经理。 2、施工项目经理的地位和作用 1）施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代表人。 2）施工项目经理是协调各方面关系、使之相互紧密协作与配合的桥梁和纽带。 3）施工项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。 4）施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。 3、施工项目经理的主要职责 施工项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分。 1）施工项目经理的对内职责 2）施工项目经理的对外职责 1）施工项目经理的对内职责 (1)严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。 (2)主动控制施工进度和质量。 (3)抓紧工程成本的管理工作，增收节支。 (4)严格执行合同，搞好项目报告工作。 2）施工项目经理的对外职责 (1)施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。 (2)注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。 (3)项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。 (4)项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。 4、施工项目经理的权力 1）生产指挥权 2）人事权 3）财权 4）设备、物资、材料的采购与控制权 5）技术决策权 5、项目经理的基本素质 施工项目经理的基本素质 （1）政治素质 （2）领导素质 （3）知识素质 （4）实践经验 （5）身体素质 五、我国公路工程项目管理存在的问题 1、 多数设计、施工单位没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。 2、 科技创新机制不健全，不注重技术开发与科研成果的应用。企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，没有自己的专利技术和专有技术，独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。 五、我国公路工程项目管理存在的问题 3、企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏。尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏熟悉项目管理软件，能进行进度、质量、费用、材料、安全五大控制的复合型的高级项目管理人才。 五、我国公路工程项目管理存在的问题 4、 急功近利思想严重，管理不完善。 因公路施工企业，大都只生产或经营一种或少数几种产品，组织结构相对简单，管理方式较为单一，在此情况下，企业为了生存，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，并到处揽工程，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。当企业在短期做大后，企业主要精力集中在经营和利润上，轻视管理工作，规章制度不健全，管理不规范，管理层次不清，没有形成一套系统、完整、及时的管理体系，各方面不同程度地存在不少漏洞和问题，并且浪费现象严重，无形中削弱了企业的战斗力，影响了企业正常施工能力的发挥，致使职业发展后劲不足。 五、我国公路工程项目管理存在的问题 5、 墨守陈规，管理深度不足 由于我国长期实行建筑设计与施工分开单项承包管理模式的影响，使得设