海尔的班组建设（ppt 60页）教材.pptVIP

海尔的班组建设 4。2、劳工处协同质管处实施班组长岗位操作技能考核。 4。3、工会组织班组长理论知识考核，考试分数80分合格。 4。4、工会根据理论考核和现场操作技能考核成绩颁发上岗资格证书。 4。5、未颁发上岗证资格证书的班组长，工会不予承认，不享受组长上岗待遇。 五、班组长上岗待遇： 5。1、持有班组长上岗资格证书的班组长可享受《班组升迁管理规定》的班组长待遇。 5。2、未取得上岗资格证书的班组长可试用并在一个月内参加补考，试用期间享受80%工资待遇。 5。3、试用期满考试不及格者免去班长职务下岗，优秀员工转为合格员工。 5。4、上岗后对班组长连续跟踪考核三个月，工作无创新无上升趋势则试用不合格。免去班组长职务。 六、考核班组长程序： 6。1、班组长上岗后，因班组长作风问题导致投诉，一经查实给予作风否决处理，累计三次下岗处理。 6。2、班组长上岗后，管理不到位，所管理班组出现连续降级现象，按《班组升迁管理规定》考核。 6。3、班组长连续三个月排序为各分厂的后两名，则停止其班组长工作，进行培训，经考核合格后方可再上岗。 《班组长经营平台》操作考核平台 一、目的： 规范班长日清格式，提高现场管理水平及工作积极性，明确考核标准，体现公平、公正、公开原则。 二、适用范围： ×××事业部全体现场生产型班组。 三、操作考核平台： 连续出现三项不达标项；整改无效果；本班组排序连续两个不