绩效考核实施细则[2012年][修改].docVIP

湖南祁东南方水泥有限公司 2012年度绩效考核实施细则 为进一步落实南方水泥“打造精益管理平台”，提升企业管理水平的要求，建立持续改进、持续创新的机制，坚持以成本管理为中心，以质量管理为重点，不断优化运行指标，降低成本，消除浪费，严格绩效考核制度，提高效益，全面完成年度经营目标，经公司总经理办公会议研究同意，特制定本绩效考核实施细则： 一、工作目标： 1、年产量：水泥59万吨，熟料46万吨(按省水泥协会市场协同停窑93天考核)。 ①当月熟料产量=1680吨/天×（当月天数–省水泥协会停窑天数）×99.5% ②2-7月生产水泥45000吨/月，8-元月生产水泥55000吨/月，全年生产水泥59万吨。 2、质量：①熟料强度R3d≥30MPa、R28d≥59MPa；②32.5水泥R3d:17-20MPa、R28d：37-41MPa；42.5水泥R3d：24-28MPa、R28d：47-51MPa。 3、电耗：①吨熟料综合电耗67度（生料电耗21.5度/吨、熟料电耗35.5度/吨）；②水泥粉磨电耗（含水泥出厂发运电耗）：32.5级32度/吨、42.5级35度/吨。 4、吨熟料耗标煤116kg。吨熟料发电上网电量大于29 5、主机设备运转率： ①原料磨低谷腰荷运转率为99%。 ②回转窑运转率99.5%，（按省水泥协会市场协同停窑93天）煤磨严禁开尖峰。 ③水泥磨低谷腰荷运转率为99%。 ④余热电站对窑运转率99%（暖管时间除外）。 6、台时产量： ①原料磨：112t/h。 ②回转窑：1680t/d，；煤磨：13.5t/h，煤磨严禁开尖峰。 ③水泥磨：生产32.5台产53t/h；生产42.5台产50t/h。 7、消耗 财务提供数据后确定各分厂、车间消耗指标，按上年总消耗降60万元，各分厂、车间按比例承摊。 8、安全生产 轻伤以上安全事故率为零。 9、环保及文明生产 环保设备运转率99%以上，各项排放指标达标，无较大环保事故，厂区设备及场地整洁。企业按计划对员工培训，提高员工素质及业务能力。 10.基础管理 抓好设备管理，重大设备事故率为零。 员工出勤率100%。 原始记录及台帐、报表及时准确、清晰整洁。 二、过程质量指标： 1、熟料分厂： （1）生料细度：R0.08=K±2%,合格率≥90%；水分≤1.0% 合格率≥90%； （2）生料KH值：KH=k±0.03,合格率≥75%； （3）生料n： k±0.15,合格率≥80%， （4）生料p： k±0.1,合格率≥80%； （5）石灰石粒度≤15mm，沙岩、煤≤30mm,合格率≥90%； （6）熟料f-CaO:≤1.8%，合格率≥85%； （7）熟料立升重：1250±75g/L, ,合格率≥85%； （8）熟料率值、强度： KH: K±0.02、合格率≥85%； N: K±0.1、合格率≥90%； P: K±0.1、合格率≥90%； R3d ≥30MPa R28d≥59MPa ，合格率≥90%。 （9）煤粉细度： R0.08≤2.0%，合格率≥90%。水分≤1.5%，合格率≥90%。 （10）分解率：87%—94%，合格率≥90%。 2、水泥分厂： （1）SO3：k±0.3，合格率80%； （2）细度：32.5水泥:R0.08≤K,合格率90%； 42.5水泥:R0.08≤k,合格率90%； （3）比表面积：大于340m2 （4）水泥袋重：每包单重50±0.5kg合格率100%, 49.5-50.2kg，合格率90%,20包的总重量≥1000kg。 三、绩效考核办法： 1、当月按计划完成合格熟料生产任务，扣除省水泥协会协同停窑时间的其余生产时间，每天熟料产量按1680吨计算，公司各分厂、车间的修理工、电工、中控员、质检部人员及中层副级以上管理人员，按70%计发工资 ；与第四项挂钩考核，二项、三项与绩效挂钩考核，下同。其余员工计发80%的工资。（计件工资人员按原规定计发，下同）。合格产量每增加或减少1%，工资增加或减少1%，以此类推。 2、设备运转率达标，公司各分厂、车间的修理工、电工、及中层以上管理人员（不含质检部人员）计发15%的工资，其余员工计发5%的工资。（生产副总、设备副总、生技部长、分厂厂长、车间主任、窑操中控员按10%考核）。（窑出现工艺事故，修理工、电工不考核；出现设备事故，窑操不考核）。 3、质量指标达到工序质量要求，质量检验部人员计发15%的工资；生产副总、设备副总、生技部长、分厂厂长、车间主任、窑操中控员按10%考核；其余员工按5%的工资考核。 4、现场管理和各项基础工作达标，公司员工计发10%的工资。主要考核：①岗位出勤及交接班制度的遵守；②现场卫生、设备卫生及保养，员工应知应会应做及岗位责任性；③遵守安全生产各项制度；④各类原始